施工企業(yè)施工合同管理與投標管理有著密切的內在聯(lián)系，然而在實際中，存在一種情況是施工企業(yè)編制投標文件中“商務標”、“技術標”的部門一般是施工企業(yè)的開發(fā)部門，而往往施工企業(yè)每年給開發(fā)部門下達開發(fā)任務指標，指標的完成情況直接影響著開發(fā)部門的年終獎金，通常情況下開發(fā)部門只是片面追究中標率，不考慮此工程中標后是否對企業(yè)有效益和利潤，甚至是低價中標。一旦投標中標，與建設單位簽訂施工合同后，此“合同”只是以文件形式轉發(fā)給項目經理部具體實施，施工合同和相關的技術交底往往只流于形式，對施工合同不進行有效跟蹤，長期將施工合同鎖進柜子，打入“冷宮”，最終使得合同管理與投標管理在實施過程中嚴重脫節(jié)。

　　另外一種情況項目經理部對施工合同的處理也只是交給項目計劃合同部，項目上的計劃合同部雖說是合同管理部門，但是主要任務是項目部對業(yè)主跟協(xié)作隊的結算工作，大部分項目經理注重追究工程進度和工程結算，輕合同管理。一般人的思想認為施工合同（包括企業(yè)協(xié)作隊）的管理是一個部門的事情，往往忽略了合同關系是脫離不了合同管理體系，是一個全員參與的過程體系。單單讓一個部門去嚴格實施管理施工合同（包括企業(yè)協(xié)作隊），勢必造成合同管理與工程實際施工過程失控。