我們這里所談?wù)摰暮贤�管理，主要是工程建設(shè)合同當(dāng)事人各方對合同實(shí)施的具體管理，是保證當(dāng)事人雙方的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。它是指對項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢杏，對合同爭議糾紛進(jìn)行處理和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、法規(guī)和合同的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、控制等手段，促進(jìn)當(dāng)事人依法簽訂、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，減少和避免合同糾紛的發(fā)生，制止利用合同進(jìn)行違法行為，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

　　從合同管理的角度，項(xiàng)目的整個實(shí)施過程，可以概括為簽訂合同和履行合同兩大階段。這兩個階段緊密聯(lián)系，不可分割，前一個階段是后一個階段的基礎(chǔ)，后一個階段是前一個階段的繼續(xù)，兩者缺一不可。合同簽訂是否合理，直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的成敗和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，簽訂一個虧本的或權(quán)利義務(wù)失衡的合同，合同是很難履行的，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也很難實(shí)現(xiàn)；反之合同條款訂得再好，如果在履行合同過程中經(jīng)常失誤，不能正確而有效地執(zhí)行合同，也不會取得成功。因此合同管理工作貫穿于整個項(xiàng)目實(shí)施的始終。

　　合同管理的中心任務(wù)就是利用合同的正當(dāng)手段避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)自己，并獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。