國際跨國公司在工程建設(shè)項目中應(yīng)用健康、安全和環(huán)境（HSE）管理方模式是由設(shè)立在業(yè)主和承包商之間的管理方對項目HSE事務(wù)進(jìn)行全面的管理，把HSE的實施落實到管理方所有的部門，取得了很好的效果。近年來隨著國外獨資和合資項目的不斷增加，其做法逐漸被國內(nèi)所了解和借鑒，積累了很好的管理經(jīng)驗，在中國的合資工程建設(shè)項目應(yīng)用中也取得了顯著成效。該項目結(jié)合中國的實際并進(jìn)一步創(chuàng)新，在總結(jié)BP公司和中國石化合資建設(shè)項目上海賽科石化公司三年建設(shè)的基礎(chǔ)上編制了《工程建設(shè)項目HSE管理方案實施導(dǎo)則和應(yīng)用范例》（以下簡稱“導(dǎo)則和應(yīng)用范例”）。

　　導(dǎo)則和應(yīng)用范例借鑒吸收國際先進(jìn)的HSE管理理念、管理模式和管理方法，結(jié)合中國的實際進(jìn)一步創(chuàng)新，提出業(yè)主是權(quán)利和責(zé)任的主體，它的職責(zé)是提供HSE政策和資源，設(shè)置權(quán)威性的HSE組織機(jī)構(gòu)，按照國家的HSE相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的HSE政策制定統(tǒng)一的HSE管理制度；管理方的責(zé)任是代表業(yè)主全面領(lǐng)導(dǎo)項目的HSE工作；承包產(chǎn)的責(zé)任是編制自身的HSE計劃，并確保按照管理方的要求實施。

　　導(dǎo)則是在我國的工程建設(shè)項目實際應(yīng)用的基礎(chǔ)上總結(jié)編制出來的，作為一個指南性文件，它描述了業(yè)主、管理方和承包商為改善項目的HSE績效所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；應(yīng)用范例是導(dǎo)則的實施成果，在創(chuàng)新同時列舉了大量的實際操作的程序、數(shù)據(jù)、作業(yè)票、各種制度及其實施辦法，操作性強(qiáng)，便于應(yīng)用推廣。

　　導(dǎo)則和應(yīng)用范例為提高工程建設(shè)項目的HSE管理水平提供了科學(xué)的方法，將對我國工程建設(shè)項目的安全、健康和環(huán)境管理有指導(dǎo)和借鑒作用。可以在我國相關(guān)行業(yè)的工程建設(shè)項目中推廣應(yīng)用，促進(jìn)工程建設(shè)項目安全、健康和環(huán)境（HSE）管理水平的迅速提高。

　　創(chuàng)新點：

　　1、在我國工程建設(shè)項目中，在業(yè)主和承包商之間設(shè)立管理方，管理方受業(yè)主委托全面領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)HSE工作，把HSE的實施落實到管理方所有的部門，這是HSE責(zé)任實施工作的創(chuàng)新。

　　2、在我國工程建設(shè)項目中首次提出了HSE管理方責(zé)任的管理模式，強(qiáng)化了在工程項目建設(shè)全過程的健康、安全和環(huán)境管理。

　　3、將HSE管理方管理模式應(yīng)用到大型工程建設(shè)項目中，結(jié)合我國的實際情況提出了20種詳細(xì)的可操作的管理和作業(yè)程序，取得了國際先進(jìn)水平的HSE業(yè)績。