項目啟動因不同類型的項目、不同參與方和不同的前提條件等，其工作內容會有所差別，較為正式的項目會要求將可行性研究、項目概要設計的內容列入啟動工作的內容，而有些小項目的啟動可能非常簡潔。但無論何種情況下，整個項目啟動階段的工作內容應至少包括識別項目、決策是否開始項目和確定項目的工作范圍等。

　�。ㄒ唬﹩栴}和機會分析

　　多數(shù)項目的來源是基于問題和機會的分析，這些問題和機會產生的根源可能是法律、法規(guī)的變化，如環(huán)保法律、法規(guī)日趨嚴厲；可能是人們認識的重大變化，如經濟條件改善導致人們逐漸把健康作為追求的首選目標，使得人們開始關注食品的安全、環(huán)境的清潔和生活的舒適等，這種關注點的變化直接造成市場結構發(fā)生改變，從而將相關企業(yè)推到十字路口o當企業(yè)面臨這類問題和機會時，正確的反應是積極應對，即基于問題和機會分析，確定企業(yè)下一步努力的方向（調整發(fā)展戰(zhàn)略），進而選定可能投入的備選項目。

　�。ǘ�）確定項目

　　對基于問題和機會分析選定的備選項目，結合企業(yè)的具體情況，在通過可行性研究對其必要性、可行性和可持續(xù)性等進行充分研究的基礎上確定準備投入的項目方案。

　　1.定義項目

　�。�1）項目說明書。選擇適當?shù)姆椒ǘ�義準備投入的項目方案，并形成項目說明書。項目說明書的內容主要包括：項目所滿足的需求，項目所提供的產品或服務，未來項目經理的權力范圍。

　�。�2）項目約束。確定項目的進度（工期）要求、費用預算、項目產出物（可交付物或可交付成果）的具體指標等，同時對確定這些指標的前提條件進行描述，一旦項目實施過程中前提條件出現(xiàn)變化，將導致這些具體指標難以實現(xiàn)。

　�。�3）項目資源配備。描述項目需要的資源的配置需要和可能的來源。

　�。�4）項目經理。應在項目實施前指定或選派項目經理，并對其提出在滿足包括費用、質量、時間等受約束條件下提交令人滿意的可交付物。

　　2.確定項目范圍

　　確定項目范圍是項目范圍管理的工作內容。在啟動階段確定項目范圍工作應包括范圍定義、范圍確認等工作。具體應完成的工作包括：界定項目的任務范圍和工作邊界，確定未來項目產出物的范圍，確定完成項目所必須達到的標準，確定項目的全部工作范圍，確定項目范圍的管理計劃。