萬達電商正在全國招聘CEO，坊間傳言開出了800萬年薪，足足比三年前增加了四倍。6月3日，萬達電商CEO董策遞交了離職信，正式從萬達電商離職，將去往澳洲照顧家人。對于萬達電商CEO離職，萬達集團拒絕發(fā)表看法。

　　即使不提王健林和馬云的賭局，萬達電商高開低走，至今默默無聞的狀態(tài)，也讓人著急。王健林心急火燎，拿著50億人民幣投資電商，可是“萬匯網(wǎng)”、“飛凡網(wǎng)”仍藏在深閨無人識。

　　三年兩次更換CEO

　　“由于家人生病，我不得不回澳洲照顧，因此，我們要分開較長一段時間了。在過去15個月的時間里，我們一起探索并確定了全新的O2O新商業(yè)模式，一同實現(xiàn)了人類有史以來最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)+應用系統(tǒng)平臺超級大上線，共同見證了飛凡從無到有的全過程。”董策在致萬達電商全體員工的一封信中如是寫道。

　　萬達內(nèi)部人士透露，萬達集團領(lǐng)導對于董策很不滿意，認為其在PPT演示方面做得美輪美奐，但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務都進展緩慢。對于董策的離職，昨天，萬達集團拒絕發(fā)表意見，甚至沒有慣例的表揚和祝福。

　　在董策之前，萬達電商另一位CEO龔義濤任職兩年后離職，短短三年間，萬達電商已經(jīng)迎來送往兩任CEO.2012年12月，曾任goog le總部電子商務技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤出任萬達電商總經(jīng)理，隨之而來的還有阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)+公司的高管。不過到了2013年8月，龔義濤便正式宣布離職。同時，萬達IT部門接管萬達電商，許多團隊成員紛紛離開。

　　又過了4個月，萬達電商COO馬海平離職，選擇在O2O領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)。而馬海平的前任劉思軍，任職時間也十分短。據(jù)悉，除了高層頻繁變動，萬達電商的中層在近一兩年內(nèi)也大量流失。短短三年間，萬達電商CEO、COO職位都已經(jīng)經(jīng)歷了兩次換帥。

　　或800萬招人救急

　　昨日，網(wǎng)上傳出一份萬達的最新招聘啟事，資料顯示，萬達已著手招聘電商公司CEO.其中，在薪酬范圍一欄寫著“稅前年薪800萬”。對任職資格有一條特別要求：能力偏整體運營方向，非技術(shù)方向。招聘啟事顯示，萬達電商CEO要向萬達商業(yè)地產(chǎn)集團執(zhí)行總裁匯報。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，董策的年薪是稅前450萬元，而他的前任龔義濤年薪200萬元，短短三年間，王健林對于電商業(yè)務負責人的薪酬已經(jīng)增長了四倍，可見其求賢若渴的心情。

　　龔義濤和董策頗為相似，有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作經(jīng)驗，懂技術(shù)，但是對于傳統(tǒng)的商業(yè)零售企業(yè)運營模式并不熟悉。業(yè)內(nèi)人士透露，萬達電商兩任CEO離職，很重要的原因就是文化上的沖突。萬達是一家傳統(tǒng)企業(yè)，內(nèi)部架構(gòu)比較復雜，比如招聘啟事中強調(diào)CEO向萬達商業(yè)地產(chǎn)集團總裁匯報，在此之前，董策就曾越級匯報。另外，萬達電商CEO由集團重金招聘，薪水很可能超過萬達商業(yè)的高層，在組織架構(gòu)上，萬達電商又隸屬于萬達商業(yè)地產(chǎn)集團，也可能導致內(nèi)部關(guān)系的復雜。

　　“萬達電商要招聘的人才很難尋覓，這個人必須懂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，也懂傳統(tǒng)商業(yè)，在兩者之間尋找突破點，打通線上、線下，為萬達電商找到一條正確的路徑。”昨天，萬達一內(nèi)部人士表示。值得注意的是，董策辭職后，不少粉絲力薦王思聰掌舵家族生意，為老父分憂。

　　萬達欲轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融

　　萬達電商可謂出生名門。在2014年之前，龔義濤時代，萬達電商著力打造了萬匯網(wǎng)，去年下半年，萬達電商做出變化，萬達、騰訊、百度宣布在香港注冊成立萬達電子商務公司，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，董策接任萬達電商CEO一職。董策上任后沒有繼續(xù)做萬匯網(wǎng)，而是研發(fā)了新電商平臺“飛凡網(wǎng)”，今年4月飛凡網(wǎng)上線測試。

　　今年以來，記者多次采訪萬達高層，對于萬達電商模式，萬達一直沒有清晰的表述，只有一些概念性的說法。按照萬達官方的說法，飛凡網(wǎng)以移動終端為主要入口，為消費人群提供以體驗式消費為主的一站式O2O服務，并提供智慧停車、智慧餐飲、智慧電影、智慧購物、智慧親子、智慧秀場、智慧樂園等全新O2O智慧服務。

　　進入飛凡網(wǎng)主頁，可以看到，這個網(wǎng)站基本上就是萬達廣場的線上導游網(wǎng)，同時增加了一些商場積分兌換的功能，甚至沒有購物的電商功能。顯然其功能和模式都無法與新型的電商相匹配。

　　萬達電商到底應該如何發(fā)展？這或許是王健林最為頭痛的問題，換了兩員大將，依然沒有頭緒。在國內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域，還沒有一家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體商業(yè)線下、線上互通，這顯然在既有模式中找不到復制的對象，需要創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。“實體商業(yè)強調(diào)體驗性、地域性，而電商是跨區(qū)域的、商品標準化程度高，從本質(zhì)上來看，兩種業(yè)態(tài)針對的是完全不同的顧客，因此要將客流打通是很難的。”業(yè)內(nèi)分析人士表示，在電商領(lǐng)域，已經(jīng)有阿里巴巴、京東等眾多成功的平臺，作為后進者萬達電商，面對的競爭也是異常激烈的。

　　面對困境，王健林也有些意興闌珊，昨天，萬達集團相關(guān)負責人強調(diào)，萬達020未來轉(zhuǎn)型的方向是互聯(lián)網(wǎng)金融，也就是說，未來萬達新建廣場將通過基金融資，或者快錢眾籌的方式來建設。