各級黨政、各部門和企事業(yè)單位定期分析安全生產(chǎn)工作形勢，查找薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確工作重點(diǎn)，提出安全防范的對策措施，從而掌握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)，是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。因此，要充分認(rèn)識正確分析安全生產(chǎn)工作形勢的極端重要性，把握分析安全生產(chǎn)工作形勢的基本方法，在分析安全生產(chǎn)工作形勢時堅(jiān)持做到以下“七要”：

　　一、上情要吃透。上情就是上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)一個時期內(nèi)對安全生產(chǎn)工作的指示、要求和意圖。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級會議、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話等，切實(shí)弄清上級指示、要求、工作部署，新頒法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，抓住關(guān)鍵，吃透精神，為有針對性的分析本轄區(qū)、本行業(yè)、本單位的安全生產(chǎn)形勢提供遵循和指導(dǎo)。

　　二、下情要摸準(zhǔn)。安全生產(chǎn)形勢的分析僅僅保持與上級一致，實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要注意“下情上達(dá)”。這就要求我們既要多聽管轄范圍內(nèi)單位的工作現(xiàn)狀、安全狀況的匯報，多聽企業(yè)一線工人的反饋意見，參與安全生產(chǎn)工作形勢分析的人員，還要親自到生產(chǎn)經(jīng)營第一線摸實(shí)情、查實(shí)況、抓苗頭、找問題，原汁原味的反映所屬單位的安全工作的基本情況，為做出準(zhǔn)確分析形勢，科學(xué)決策，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、特點(diǎn)要突出。不同時期、不同季節(jié)、不同氣象條件下的安全生產(chǎn)工作的側(cè)重點(diǎn)不同，上級指示、要求不同，不同行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)規(guī)律不同。要注意結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)、季節(jié)、氣候、重大節(jié)假日等特點(diǎn)，把握當(dāng)前階段安全生產(chǎn)工作形勢特點(diǎn)和規(guī)律，為找準(zhǔn)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作措施和工作重點(diǎn)提供依據(jù)。

　　四、分析要透徹。從行業(yè)領(lǐng)域、所管轄區(qū)域等不同層面，全面分析安全生產(chǎn)情況，根據(jù)事故總量、較大事故起數(shù)、不同行業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)等數(shù)據(jù)、事故控制指標(biāo)完成情況等元素，找出事故比同期多發(fā)或減少的主要原因和教訓(xùn)。并從企業(yè)安全投入、教育培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任等方面和監(jiān)管部門監(jiān)管的重視程度、措施落實(shí)力度、職責(zé)落實(shí)等方面找準(zhǔn)當(dāng)前存在問題的原因和危害。

　　五、措施要得力。分析安全生產(chǎn)工作形勢的目的除了反映情況、找準(zhǔn)問題、分析原因，更重要的是針對安全生產(chǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)，提出切實(shí)可行的防范建議、措施，是分析安全生產(chǎn)工作形勢的根本。要具體問題具體分析，一個隱患一個根治措施，堅(jiān)決防止和克服只擺現(xiàn)象、問題，沒有解決辦法的“務(wù)虛”分析，什么問題、哪些單位、什么時間、哪些人，要去做哪些工作，都要清清楚楚、明明白白。

　　六、共識要達(dá)成。找出癥結(jié)后，要就存在的問題、分析的情況及解決措施與相關(guān)部門反復(fù)分析論證，達(dá)成共識，力求安全生產(chǎn)形勢分析全面客觀，建議措施可操作、可執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步?jīng)Q策提供最直接、最可靠的參考。

　　七、責(zé)任要明確。有了措施，不落實(shí)責(zé)任一切等于零。因此措施落實(shí)責(zé)任要明確，既要落實(shí)各級政府、部門的責(zé)任，也要落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，只有政府和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任真正到位、責(zé)任追究真正到位，才能保證規(guī)章制度、防范措施真正得以貫徹落實(shí)，確保監(jiān)管得力、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位，保證安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。