1、清水混凝土簡介

　　清水混凝土工程是系列綠色建筑的一種，他堅(jiān)持以混凝土一次成型。不做任何裝修，渾然天成的效果，體現(xiàn)出“素面朝天”的品位，他將環(huán)保理念貫穿于整個建設(shè)施工過程，摒棄了各種華麗的建筑裝飾材料，但其建筑風(fēng)格中所獨(dú)有的，厚重與清雅是其他現(xiàn)代建筑材料無法效仿和媲美的。清水混凝土是使原本隱藏在內(nèi)部的混凝土，作為外裝飾效果全面顯露出來，這對傳統(tǒng)意義的普通混凝土工藝提出了極大的挑戰(zhàn)。

　　2、施工管理技術(shù)

　　清水混凝土工程施工已經(jīng)不是簡單的對鋼筋、模板、混凝土的施工控制，而是應(yīng)用系統(tǒng)工程的理念進(jìn)行方案策劃，施工方案制定，施工過程管理，是對整個項(xiàng)目和施工企業(yè)的工程管理提出了更高要求，必須做到四個凡事，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有人落實(shí)，凡事有人檢查，層層把關(guān)，責(zé)任到位，同時(shí)形成新型完善的項(xiàng)目管理模式，方能確保清水混凝土施工的實(shí)現(xiàn)。

　　2.1組織管理

　　2.1.1組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，在“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保證，社會協(xié)辦合作”的集團(tuán)總承包管理模式，以ISO9001-2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系，建立具有自己項(xiàng)目特色的組織機(jī)構(gòu)體系，建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工決策、管理、勞務(wù)三方責(zé)任，各崗位各行其職，做到四個凡事將管理、監(jiān)督、落實(shí)、檢查四個工作內(nèi)容明確，從而保證工程的質(zhì)量。

　　2.1.2以項(xiàng)目管理改革為核心、創(chuàng)新施工生產(chǎn)組織方式。在工程集團(tuán)總承包的大前提下，加強(qiáng)總部服務(wù)控制力度，將項(xiàng)目經(jīng)理部主要權(quán)力收歸總部，改項(xiàng)目經(jīng)理部分權(quán)管理，按照建筑工程三個一次性特征；一次性授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心，為授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為法定代表人的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)對業(yè)主履約，也就是四控三管一協(xié)調(diào)（控制工期、控制質(zhì)量、控制安全、控制成本、現(xiàn)場要素管理、施工信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)）完成公司確定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，公司對其進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核，同時(shí)以國際上通行的工程總承包運(yùn)行機(jī)制作為參考，將九大知識（范圍管理、溝通管理，時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與綜合管理），融化于項(xiàng)目管理之中。嚴(yán)格實(shí)施“決策、設(shè)計(jì)、施工、管理一體化”的項(xiàng)目管理模式。

　　對清水混凝土工程施工，應(yīng)編制五個方面的施工方案：施工管理規(guī)劃；清水混凝土鋼筋工程技術(shù)方案；編制清水混凝土模板制作、安全及拆除技術(shù)方案；編制清水混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)、修整技術(shù)方案；測量控制及復(fù)核技術(shù)方案。

　　2.2在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)總承包的項(xiàng)目模式

　　2.2.1集團(tuán)總承包對清水混凝土項(xiàng)目管理模式和管理體制。“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保證、社會協(xié)力合作”的集團(tuán)總承包項(xiàng)目管理模式和管理體制，包括四個方面的內(nèi)容：即總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保證、社會協(xié)力合作。

　　2.2.2項(xiàng)目管理模式和管理體制對清水混凝土的集約管理和計(jì)劃管理。在清水混凝土的項(xiàng)目管理中，重點(diǎn)抓好十個方面的權(quán)力集中。

　　2.2.2.1經(jīng)營決策權(quán)。清水混凝土工程是種高性能混凝土，所以經(jīng)營活動一律由項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子制定與決策，（由項(xiàng)目總工擬定各處方案，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定案決策）在項(xiàng)目內(nèi)部形成嚴(yán)格的職責(zé)明確的決策層，管理層和勞務(wù)執(zhí)行層。

　　2.2.2.2資金控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部資金使用權(quán)由公司總經(jīng)理授予一定的限額，而清水混凝土是降低綜合造價(jià)，樹立企業(yè)形象一種手段，是用較少的投入，多次周轉(zhuǎn)而降低辦法，不允許出現(xiàn)資金在項(xiàng)目經(jīng)理部呆滯和體外循環(huán)。資金收支兩條線分開，以收定支、先收后支、按計(jì)劃和審批制度支出。

　　2.2.2.3項(xiàng)目成本控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施由總部制定的以制造成本為限額的成本管理。清水混凝土項(xiàng)目所需的費(fèi)用由總部直接控制（由總部高素質(zhì)人才審核）按性質(zhì)、用途和工期撥款、項(xiàng)目成為真正的意義的成本中心。

　　2.2.2.4清水混凝土技術(shù)方案的編制權(quán)。清水混凝土技術(shù)方案應(yīng)遵循誰組織施工、誰負(fù)責(zé)編制原則，由項(xiàng)目總工組織編制，吸收項(xiàng)目各部門人參加，報(bào)公司總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　2.2.2.5人力資源管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施彈性的人力資源管理，項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目經(jīng)理部人員按一次性原則組合，所以根據(jù)清水混凝土的管理特征，聘任專業(yè)人才，如鋼筋方面專家、清水混凝土模板專家等，在分項(xiàng)或局部工程完工后，立即流動到其他項(xiàng)目經(jīng)理部或?qū)�業(yè)公司，充分體現(xiàn)人才的動態(tài)管理和人才資源共享并提高了人才的使用效率。

　　2.2.2.6對外合同簽訂權(quán)。項(xiàng)目在公司授權(quán)范圍內(nèi)可以洽談相應(yīng)的合同，應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格動態(tài)情況予以了解，經(jīng)公司評審后由公司統(tǒng)一簽訂。以保證法人地位的責(zé)任落實(shí)，各類合同由公司統(tǒng)一管理。

　　2.2.2.7分包選擇權(quán)。清水混凝土項(xiàng)目主要分包（鋼筋、模板、混凝土、組織管理）由公司成立專業(yè)分包決策小組按照對分包商、分供應(yīng)商考核評審程序的規(guī)定。嚴(yán)格考評專業(yè)分包商、分供應(yīng)商的履約能力、資質(zhì)等級、市場信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、堅(jiān)持“貨比三家、五方會審、公開競爭、集中定標(biāo)、合理價(jià)得標(biāo)”的分包原則，確保選用最優(yōu)秀的合格分包方。因清水混凝土工藝控制嚴(yán)格，檢查次數(shù)頻繁所以分承包商必須具備較高技術(shù)素質(zhì)，才能達(dá)標(biāo)。

　　2.2.2.8生產(chǎn)要素配置權(quán)。施工生產(chǎn)中所需的各類施工機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，由項(xiàng)目按照公司總工審批的施工方案，進(jìn)行投入。如早拆模的工具，制作模板機(jī)械等必備機(jī)械，公司予以供應(yīng)，杜絕隨意自行購置和浪費(fèi)生產(chǎn)要素。

　　2.2.2.9物資采購權(quán)。清水混凝土工程項(xiàng)目所需的主要材料（模板、鋼筋、預(yù)拌混凝土）由集團(tuán)總部集中采購，以便大批價(jià)格優(yōu)惠，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購應(yīng)急材料，零星材料和加工器具等。

　　2.2.2.10利益分配權(quán)。在體現(xiàn)效率和公平的原則下以消費(fèi)基金控制為主要內(nèi)容，通盤考慮決定利益分配格局，取消內(nèi)部的利益分配矛盾，減少內(nèi)耗。

　　2.2.3實(shí)現(xiàn)清水混凝土項(xiàng)目效益最大化，提高集團(tuán)總包公司競爭力。

　　2.2.3.1確立集團(tuán)總部的資源和效益中心。集團(tuán)總部通過權(quán)力集中，擁有全公司的全部人、財(cái)、物、和組織資源，根據(jù)項(xiàng)目和企業(yè)整體的需要，如進(jìn)行工具式早拆模體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與控制分配，并享有對資源使用效益，包括工程項(xiàng)目收益的分配權(quán)。

　　2.2.3.2確立項(xiàng)目的生產(chǎn)和成本中心。明確清水混凝土項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心與公司作為效益中心，在“尋利行為”上有本質(zhì)區(qū)別。清水混凝土項(xiàng)目管理者要眼睛向內(nèi)挖掘潛力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂成本管理，而且要向科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步要效益，項(xiàng)目經(jīng)理部以制造成本為剛性目標(biāo)，不得突破制造成本的額度。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部對清水混凝土的一次性成本核算，避免項(xiàng)目成本的竄項(xiàng)和成本數(shù)據(jù)失真

　　2.2.3.3項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，以工程合同履約，管理責(zé)任目標(biāo)，消費(fèi)基金和管理費(fèi)包干使用為主要內(nèi)容。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任，責(zé)任應(yīng)包括對業(yè)主和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，提倡質(zhì)量預(yù)控技術(shù)，貫徹“一案三序”工藝控制，以及對分承包方的控制

　　2.2.3.4項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。建立以總經(jīng)濟(jì)師為首，項(xiàng)目經(jīng)理是清水混凝土項(xiàng)目最終經(jīng)營效益直接責(zé)任者，上下一條龍的成本管理責(zé)任保證體系，可用“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)做、集約增效”的成本管理線，充分利用價(jià)值工程方法來對清水混凝土工藝進(jìn)行功能與價(jià)值分析，并且明確各層次管理職責(zé)，形成以項(xiàng)目成本責(zé)任制為基礎(chǔ)的一級成本核算。

　　清水混凝土的管理，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下“以項(xiàng)目技術(shù)管理為主，以商務(wù)管理為效益中心，以按標(biāo)監(jiān)督為自我約束，將清水混凝土工藝引入合同化、法制化軌道的運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)管理工作新飛躍。