一、加強企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義

　　項目法施工初步形成了質量求生存競爭求發(fā)展總體的企業(yè)核心價值觀。建筑施工企業(yè)和所屬的各個施工項目部在管理、權責、分配等主要關系上，逐步規(guī)范化、制度化。同時，確立了經營理念、服務意識、團隊合作、CI識別等較為系統(tǒng)的企業(yè)文化，內容豐富，特征鮮明。

　　但我們也應認識到，與加入WTO后國內外建筑市場對建筑企業(yè)管理和企業(yè)文化的客觀要求相比，我們在企業(yè)的經營哲學、企業(yè)使命、價值認同、人才管理、公關公益活動等各方面，還不能自覺將企業(yè)文化的內涵融入其中，而往往將企業(yè)文化作為一種使用手段和外在標識。從企業(yè)文化的性質來看，企業(yè)文化建設不是企業(yè)經營管理的目標，難以制定量化標準如具體指標，也很難納入所謂政績考核。但是，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力，是建設現(xiàn)代企業(yè)的必然過程。

　　特別在建筑施工企業(yè)這種高度分散作業(yè)和流動民工眾多的勞動力密集行業(yè)，企業(yè)文化的建設尤為重要。企業(yè)內部良好的文化結構和氛圍下的上下級關系和員工關系、精神狀態(tài)、工作熱情、服務意識等都是企業(yè)良性發(fā)展的基本要素。

　　二、加強和改進建筑企業(yè)文化建設的幾點認識

　　首先，要分析企業(yè)發(fā)展進程的實際狀況，根據(jù)管理的重點需要，提煉和完善企業(yè)的核心價值觀。現(xiàn)在，大多數(shù)建筑企業(yè)確立了自己的企業(yè)口號、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領先地位的企業(yè)，在技術創(chuàng)新打造建筑精品的生產經營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業(yè)宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力、效果反饋等具體相關標準，來檢驗和改善企業(yè)文化建設的效果和找出存在的問題。

　　只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業(yè)文化。例如海爾通過“砸冰箱建立全新質量意識”這一具體行為做好做活了企業(yè)文化的大文章，大大提升了其在國際國內的企業(yè)形象。他們還針對管理人員辦事不及時，提煉出“日事日畢，日清日高”的日常行為規(guī)則。企業(yè)文化內涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又升華為大多數(shù)職工很容易理解和實行的企業(yè)文化原理。