摘要：本文在分析了傳統(tǒng)成本管理局限性的基礎(chǔ)上，從樹立成本管理新理念和建立現(xiàn)代化成本管理體系兩大方面探討了現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理創(chuàng)新的措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新

　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的成本管理已越來越不能適應(yīng)新形勢的需要，其局限性也越來越多地顯現(xiàn)出來�，F(xiàn)代企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須要改變傳統(tǒng)的成本觀念，進行成本管理創(chuàng)新。

　　一、傳統(tǒng)成本管理的局限性

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)成本管理理念過于狹隘

　　傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就形成了狹隘的成本管理理念。即：在觀念上，傳統(tǒng)成本管理保持著傳統(tǒng)的成本觀念，認為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的控制范圍只限于生產(chǎn)耗費活動；在時間上，傳統(tǒng)成本管理開始太晚而結(jié)束太早，一般從材料采購開始產(chǎn)品銷售之前結(jié)束，材料采購之前的成本與產(chǎn)品銷售之后的成本很少控制；在空間上，傳統(tǒng)的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有結(jié)合價值鏈的前端（供應(yīng)商）和后端（顧客）的情況進行成本管理。

　　（二）不利于企業(yè)正確地核算產(chǎn)品成本

　　傳統(tǒng)的成本核算對象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，而且一般為最終產(chǎn)品，因而，人們往往把成本動因歸結(jié)為生產(chǎn)的數(shù)量。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里，生產(chǎn)數(shù)量可通過產(chǎn)品的單位數(shù)來計量；而在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中，直接人工小時數(shù)或直接人工工資通常被用作生產(chǎn)數(shù)量的替代品。在過去高度人工密集型的生產(chǎn)企業(yè)中，直接人工成本比重較高，對成本動因做這種假定較為合理。但在高度自動化的現(xiàn)代企業(yè)中，直接人工成本比重日益降低，僅占生產(chǎn)成本的5％～10％，而與自動化緊密相關(guān)的機器折舊費、動力費等需要分配計人不同產(chǎn)品的間接費用又大幅度增加。在這種情況下，如仍以日益減少的直接人工工時或直接人工工資的比例來分配這些間接費用，會使產(chǎn)品成本嚴重失真。

　　（三）不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　由于長期受計劃經(jīng)濟中統(tǒng)購統(tǒng)銷觀念的影響，傳統(tǒng)的成本管理將重點放在降低產(chǎn)品成本上，認為降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，從而陷入了片面追求降低成本，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、產(chǎn)品功能的完善以及產(chǎn)品包裝優(yōu)化的滯后局面。這樣雖然成本是降低了，但銷路不暢，價值不能得到順利實現(xiàn)，使得企業(yè)的盈利水平不升反降。

　�。ㄋ模┎焕�于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

　　傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是短期企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，更不注重行業(yè)、競爭對手的價值鏈分析，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的措施

　�。ㄒ唬�樹立市場經(jīng)濟條件下成本管理新理念

　　1.全面成本的觀念

　　所謂全面成本，是指從整個企業(yè)而言為生產(chǎn)而發(fā)生的所有開支，而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本概念（僅包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用）。對現(xiàn)代企業(yè)來說，全面成本包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、庫存以及銷售過程中發(fā)生的所有合理的必要支出，既包括產(chǎn)品的制造成本，也包括期間費用和全部的損失與支出。全面成本觀念要求企業(yè)管理者從全局出發(fā)，正確認識成本，把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。

　　2.全程成本管理觀念

　　為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程：向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析及產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計；向后延伸到顧客的使用及售后服務(wù)。按照全程成本管理的要求對產(chǎn)品的設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、銷售成本以及對顧客的售后服務(wù)成本等方面都加以嚴格的管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在設(shè)計階段要開展價值管理，在銷售過程中要致力于提高顧客的滿意程度，力求實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程成本管理。

　　3.成本效益觀念

　　在市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作也應(yīng)該樹立成本效益觀念。成本管理不能一味地追求成本費用的降低，而必須樹立“花錢是為了省錢”的觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向注重效益觀念轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)成本管理應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，通過市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

　　4.戰(zhàn)略成本觀念

　　為使我國企業(yè)產(chǎn)品在價格上能與國外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理不能僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。企業(yè)要從自身所處的競爭環(huán)境出發(fā)，把成本管理的重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重行業(yè)、競爭對手的價值鏈分析，從戰(zhàn)略的高度對更廣泛的成本實施管理。

　　（二）建立現(xiàn)代化成本管理體系

　　1.建立合理高效的管理組織機構(gòu)

　　管理組織機構(gòu)合理化是實現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理的基礎(chǔ)。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。從成本管理角度而言，科學(xué)的組織管理體制，應(yīng)使財會部門與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在目標上協(xié)調(diào)一致。財會部門應(yīng)成為生產(chǎn)控制的“反饋器”和“參謀部”，而供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門則應(yīng)成為成本控制的主動執(zhí)行者。

　　2.采用科學(xué)化的成本管理方法

　　要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。針對企業(yè)實際，有選擇性地采用目標成本管理、作業(yè)成本管理等科學(xué)化成本管理方法，以提高成本核算的準確性和成本控制的有效性。比如，在作業(yè)成本法下，作業(yè)被認為是由生產(chǎn)引起的，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，并導(dǎo)致間接成本和間接費用的發(fā)生。這一方法首先要確認主要作業(yè)，明確作業(yè)中心。作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝到發(fā)運銷售的全過程。作業(yè)成本的核算對象是作業(yè)，采用的分配基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量化，是成本動因，這樣就能對高度自動化企業(yè)的產(chǎn)品成本進行科學(xué)準確地核算。

　　3.推行電子化的成本管理手段

　　在現(xiàn)代企業(yè)中推行會計電算化，以替代繁瑣的手工計算，加速信息處理。同時，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中建立采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，并把它和企業(yè)的ERP系統(tǒng)結(jié)合起來，便于企業(yè)管理人員得到更多角度的成本信息，及時做出正確決策。此外，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物資消耗和流向的控制，為成本核算和控制創(chuàng)造條件。