工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，將國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、方法與在我國(guó)行之有效地推廣成本管理的方法相結(jié)合，樹(shù)立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純對(duì)制造成本的管理向前擴(kuò)展到對(duì)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到對(duì)市場(chǎng)成本的管理。成本管理對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)是否能在同世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、振興民族經(jīng)濟(jì)意義重大。

　�。ㄒ唬┏杀竟芾硎沁m應(yīng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國(guó)成功加入WTO使工業(yè)企業(yè)國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)日益加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須在資本市場(chǎng)上籌集資金，在商品市場(chǎng)中謀求合作，由此使現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)利益日趨多元化，股東權(quán)益不可侵犯已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

　　（二）成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的“守護(hù)神”。利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場(chǎng)收益，也會(huì)由于過(guò)渡的浪費(fèi)而抵消。同時(shí)，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三種：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。提高售價(jià)受市場(chǎng)供求限制，買(mǎi)方不接受就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。另上新產(chǎn)品是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，既要考查，又要籌資，投產(chǎn)后還不一定盈利，從當(dāng)前看，上新項(xiàng)目失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來(lái)新效益，而且還會(huì)帶來(lái)新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，投資少、見(jiàn)效快，比新上項(xiàng)目的成功率要大得多，在上三種途徑中可行性最高。

　　（三）成本管理是降低工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格低，誰(shuí)就能取勝。但價(jià)格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價(jià)低勢(shì)必導(dǎo)致虧損。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，從而降低售價(jià)，贏得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀竟芾碛^念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的唯一手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下滑。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。如某服裝公司為降低成本，取消質(zhì)檢員崗位，改由車(chē)間組長(zhǎng)兼管，結(jié)果雖然每年減少了人工成本43200元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失56000元。可見(jiàn)，這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是對(duì)資源配置的優(yōu)化和對(duì)資本產(chǎn)出高效率的管理。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得的效益。

　�。ǘ�）成本管理范疇過(guò)窄。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對(duì)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等的管理，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。如某服裝生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一種時(shí)尚襯衣，采用金鈕扣，襯衣的制造成本為550元/件，其中金鈕扣的成本為410元，售價(jià)880元/件，由于價(jià)格昂貴，市場(chǎng)反映冷淡，造成該種襯衣大量積壓。究其原因，主要是由于沒(méi)有準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品功能的市場(chǎng)需求：市場(chǎng)對(duì)襯衣的功能要求主要是款式、布質(zhì)、有益健康，而并非昂貴的鈕扣。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)而言也非常重要。工業(yè)企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

　�。ㄈ�）缺少管理會(huì)計(jì)核算。目前我國(guó)的工業(yè)企業(yè)大都不重視管理會(huì)計(jì)核算，許多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻(xiàn)等對(duì)企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動(dòng)成本是決定企業(yè)最低銷(xiāo)售價(jià)格的指標(biāo)，只要定價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就可能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。如某服裝企業(yè)接到電訊集團(tuán)5萬(wàn)件襯衣的定單，單價(jià)為45元/件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價(jià)為60元/件，如果該企業(yè)銷(xiāo)售部沒(méi)有接受此訂單會(huì)遭受損失：因?yàn)榻?jīng)測(cè)算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動(dòng)費(fèi)用6元/件，變動(dòng)成本合計(jì)41元/件，單位貢獻(xiàn)邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算。

　�。ㄋ模┤狈ΜF(xiàn)代化管理手段。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，且對(duì)信息的處理、分析能力強(qiáng)。但目前有些工業(yè)企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。這些方法只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無(wú)能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒(méi)有能夠真正運(yùn)用現(xiàn)代手段，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。