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與外國承包商和咨詢公司打交道心得

2009-08-06 11:39    【  【打印】【我要糾錯】

  在異國與洋監(jiān)理過招

  經(jīng)過數(shù)十年的全面出擊和著力推進,我國對外承包勞務事業(yè)有了新的更大發(fā)展,許多公司積累了一定的市場經(jīng)營與項目管理經(jīng)驗,與項目業(yè)主和國際工程咨詢公司打交道已能應對自如。從下面記述的我國南方某市一家市政工程公司在南亞地區(qū)B國修路架橋,與多國工程咨詢公司合作,不畏強手,為企業(yè)樹形象為自己長志氣的事實可見一斑。

  市政公司在B國承建的第一個項目是一條破舊的老公路改造,由一家澳大利亞顧問公司負責工程設計與施工監(jiān)理,總監(jiān)阿普辛格,監(jiān)理師霍克。市政公司與之合作注意從實際出發(fā)采取靈活手法處理關系,收效甚好,這里且說兩件事。一是標書規(guī)定由市政公司給顧問公司現(xiàn)場人員提供工作用車,要標準最高質量最好的。標書所列這項費用為60萬當?shù)刎泿,而實際花80萬的車還不是最好的。于是市政公司的馮經(jīng)理找到阿普辛格,對他說不要買那么貴的車,只要能滿足工作需要就可以了,節(jié)省下來的錢雙方按對半分成。阿普辛格想了想便同意了。光這一次市政公司便省下一二十萬。

  二是市政公司就修補路面的瀝青混凝土,建議將兩次攤鋪改為一次攤鋪,霍克聽后說不行,兩次攤鋪是阿普辛格總監(jiān)和項目業(yè)主的決定,不能商量。中方技術人員就一再做他的工作,告訴他兩次攤鋪對工期很不利,一次攤鋪只要采取相應措施質量是完全可以保證的,同時還送給一些中國的清涼油和風油精之類的小東西。霍克的態(tài)度有了“松動”,說你們試鋪一兩公里,我們檢測幾個指標鑒定一下再說吧!最終顧問公司同意并批準了中方的建議,這使得市政公司在加快施工進度和降低成本兩方面都受益 。

  市政公司在B國承建的第二項工程,是一座由一家英國咨詢公司按英國技術標準設計并負責施工監(jiān)理的公路橋。工程開工不久,咨詢公司的某些做法就讓人不解。如經(jīng)過英方監(jiān)工檢查合格的石料進場后卻不給驗收。經(jīng)向駐地工程師了解,原來規(guī)范要求石料到達工地后,哪怕是干凈的也還要用水再沖洗,人工做好梯形體積堆,又一次取樣并注明用于結構的哪個部位,做好這個部位的混凝土配合比試驗,等到七天強度報告出來后,送請監(jiān)工審核認可并報咨詢公司批準后方能正式驗收允許使用。中方認為如此煩瑣是不必要的,但英方監(jiān)工說這是為了確保工程質量,必須按規(guī)范要求執(zhí)行。中方盡管不情愿,但也只能照辦,咨詢公司對此表示滿意。雙方也有相互“碰撞”的時候。一次工程例會上英方監(jiān)理人員對橋體大梁鋼筋驗收提出質疑,責令中方停工等待重新檢驗。中方技術人員當即駁斥:按照規(guī)范,即使您說的是事實,也在允許范圍內;如不按約定時間組織驗收,后果由你承擔。英方監(jiān)理人員無言以對,第二天就對大梁鋼筋作了核驗并認可。中方感到這家英國咨詢公司比較通情達理好溝通,雙方相互尊重為工程的順利推進營造了和諧氛圍。

  中國這家地方市政公司,在B國承包市場拼搏多年,以其工作嚴謹、管理有方、信守合同、合作友好給當?shù)毓芾聿块T和多國咨詢公司留下良好印象,這也是他們能夠在這里長期立足的根本原因。在這里,他們也曾碰到過看似強大、十分難纏的對手,最典型的是來自D國的一家工程顧問公司的監(jiān)理工程師沙丹,也就是中國這家市政公司承建的20號公路橋的外方工程總監(jiān)。

  中方技術人員制訂的橋基工程井點降水施工方案,按合同規(guī)定要報工程總監(jiān)審查認可。沙丹收到后只是草草翻閱一下就一口否定。他明知在當?shù)啬菢拥乃恋刭|條件下,采用井點降水是最適宜的方法,卻提出要用20臺英國產(chǎn)深仆泵抽排降水。井點降水簡便易行只要2萬美元,而按沙丹說的干,不僅要多花幾萬美元還要打鋼板樁,工期也會延長。馮經(jīng)理找到沙丹陳述意見,沙丹根本不聽。馮經(jīng)理想:沙丹故意刁難無非是要耽擱我們的時間,如果一味聽他擺布,很快雨季來臨施工就更難了;再說合同明明白白寫著,你沙丹監(jiān)理的是工程質量和進度,而不是來限制我們怎么干。于是他決定自己說了算,迅速安排井點降水施工。沙丹聽到風聲,他感到自己的權威受到了挑戰(zhàn),怒氣沖沖地開車來到工地,下令要求全場立即停工。馮經(jīng)理接到報信立馬趕到現(xiàn)場,人們已經(jīng)停下手里的活正不知所措。馮經(jīng)理走到沙丹跟前平靜地說:沙丹先生有什么事對我講,不要在這里影響我們施工。沙丹一臉的不高興,十分不滿地問:你們的施方案沒經(jīng)我同意,怎么就擅自干開了?馮經(jīng)理據(jù)理不失禮貌地回答:我們的施工方案送給你幾天了,你卻不理不睬;你可以繼續(xù)拖下去,我們可耽擱不起呀!沙丹蠻不講理地說:“不管怎么講,沒有我的同意,你們就是不能施工,我要處罰你們”。馮經(jīng)理也提高了嗓門:“沙丹先生,你有權監(jiān)督我們的工程質量,但你無權干涉我們采用何種施工方法,這是我們中國公司自己的事。工程質量達不到標準你可以不驗收不簽字;你沒有理由也沒有權力不讓我們施工,更沒有權力來處罰我們”。沙丹頓時語塞。也許是第一次碰到這么強硬的對手,而且是當著中國工人的面,他氣急敗壞咆哮:“你怎么敢這樣和我講話!”馮經(jīng)理針鋒相對:“沙丹先生,我希望你自重一點,不要在這里影響我們施工。”說到這里,馮經(jīng)理回身對在場的中國工人和當?shù)毓凸ひ粨]手喊道:“大家為什么要停下來?還不抓緊干活?”沙丹氣得滿臉通紅,不聲不響開溜了。自此以后,沙丹來工地再也不敢耀武揚威,對中方人員客氣多了。

延伸閱讀:咨詢公司 打交道 心得
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