三、企業(yè)定額編制的主要依據和內容

　　1、企業(yè)施工定額的編制依據主要有：現行的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，施工圖紙，標準圖集，企業(yè)現場施工的組織方案，現場調查和測算的具體數據，以及新工藝，新材料，新設備的使用情況。

　　2、企業(yè)施工定額編制的內容：

　　為適應工程量清單計價的要求，企業(yè)施工定額應包含工料消耗定額與間接費定額兩個部分。這兩部分定額編制時應考慮全省統(tǒng)一基礎定額的水平，同時更要兼顧企業(yè)各方面的實際情況，從而形成一個切實可行，事實求是的企業(yè)計價定額。

　　（1）工料消耗定額的編制：工料消耗定額的編制可采用現場觀測，調查研究，統(tǒng)計分析，用已有定額換算等方法。

　　其中：人工消耗量定額的計算方法：定額人工=基本用工+其它用工；其它用工=超運距用工+輔助用工+人工幅度差。

　　材料用量消耗定額由凈用量與損耗量組成，分為主要材料用量和周轉性材料用量；

　　主要用量=凈用量+損耗量

　　周轉材料攤銷量使用=一次性使用量×（1+施工損耗率）×[1+（周轉次數-1）×補損率]/周轉次數

　　機構消耗量：是指在合理使用機械和合理施工組織條件下，由人操縱機構時，機構完成單位合格產品所必須消耗的工作時間（即臺班）數量的標準。其中人、機共同工作8個小時稱一個臺班，在測算過程中，還要考慮保持機械的正常生產率和工人正常的勞動工效。

　　機械臺班消耗量=機械-小時純工作正常生產率×工作臺班延續(xù)時間×機械正常利用系數×機械幅度差系數

　　其中：機械一小時純工作正常生產率=工作時間內生產的產品數量/工作時間

　　此外，對于租賃機械的臺班單價，應根據機械的租賃市場價格通過分析綜合確定。

　�。�2）除工料消耗定額外，企業(yè)還需要根據建筑市場競爭情況和企業(yè)內部定額管理水平，財條狀況編制一些費用定額，如現場施工措施費定額，間接費定額等。

　　四、編制企業(yè)施工定額應該注意的問題

　　1、施工定額牽涉到企業(yè)的重大經濟利益，合理的企業(yè)施工定額的水平能夠支持企業(yè)正確的決策，提升企業(yè)的競爭能力，指導企業(yè)提高經營效益，因此，企業(yè)施工定額從編制到施行，必須經過科學，審慎的論證，才能用于企業(yè)招投標工作和成本核算管理。

　　2、企業(yè)生產技術的發(fā)展。新材料，新工藝的不斷出現，會有一些建筑產品被淘汰，一些施工工藝落伍，因此施工定額總有一定的滯后性，施工企業(yè)應該設立專門的部門和組織，及時搜集和了解各類市場信息和變化因素的具體資料，對企業(yè)定額進行不斷的補充和完善，調整，使之更具生命力和科學性，同時改進企業(yè)各項管理工作，保持企業(yè)在建筑市場中競爭優(yōu)勢。

　　3、在工程量清單計價方式下，不同的工程，有不同的工程特征，施工方案等等因至素，報價方式也有所不同，因此對企業(yè)施工定額要進行科學有效的動態(tài)管理，針對不同的工程，靈活使用企業(yè)定額，建立完整的工程；資料庫。

　　4、要用先進的思想和科學的手段來管理企業(yè)定額，施工單位應利用高速度發(fā)展的計算機技術建立起完善的工程測算信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)定額的工作效率和管理效能。

　　在我國加入WTO，經濟日趨全球化的今天，施工企業(yè)應高度重視代表自身實力水準的企業(yè)定額的編制和應用，有效地控制成本，取得最大的經濟效益，才能在日漸激烈的市場競爭中立于不敗之地。