一、正確理解建筑企業(yè)成本治理和信息化

　　1、如何理解建筑業(yè)成本治理？

　　建筑業(yè)成本治理應(yīng)該從“全員性”、“過程性”和“實時性”這三個特性上加以熟悉。

　　“全員性”。建筑業(yè)成本治理在空間上覆蓋施工企業(yè)的治理部門及施工項目的各項治理崗位。施工項目成本交給施工項目部治理，企業(yè)仍負有對施工項目部的制造成本治理組織、指導、監(jiān)督的責任。同時企業(yè)還需要對施工項目成本治理體系進行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項目施工成本降低。

　　同時“全員性”還有另一層含義。工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個治理崗位的工作都與成本治理相關(guān)聯(lián)，負有成本責任。也就是說成本是業(yè)務(wù)治理的經(jīng)濟結(jié)果按會計方式進行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會計部門的專屬工作。

　　“過程性”。建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計劃，成本計劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本治理每項活動都要納入目標治理，遵循PDCA循環(huán)，決定了成本治理的“過程性”。

　　“實時性”。沒有反饋就沒有治理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本治理要能夠?qū)崟r地對施工過程各種具體問題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實時收集，同時必須實時對信息進行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)，因此實時性是成本治理的最重要的特性。

　　2、如何理解信息化？

　　“信息化帶動工業(yè)化”是國家重要的政策。中國把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，力圖不再重復發(fā)達國家先實現(xiàn)工業(yè)化再進入信息化階段的模式，用信息技術(shù)改進提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，應(yīng)對撲面而來的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標”的方式，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

　　信息化從目標上應(yīng)分三個層次：

　　1、提高效率。即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對象。信息系統(tǒng)通過將日常處理工作自動化而支持高效率。

　　2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營成果所應(yīng)當做的事情。通過信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

　　3、推動企業(yè)再造。也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營方式。實現(xiàn)這一目標意味著改變現(xiàn)有服務(wù)的本質(zhì)，或徹底改變職能部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營方式。

　　因此可以說企業(yè)的信息化就是利用先進的治理理念和計算機技術(shù)的結(jié)合，有效地收集和處理與經(jīng)營治理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實現(xiàn)效益最大化目標的過程。

　　二、建筑企業(yè)成本治理與信息化的關(guān)系

　　1、建筑企業(yè)項目成本治理是信息化的切入點

　　建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目治理為載體，以成本治理為核心。工程項目成本集中地反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和治理水平。因此工程項目成本治理是企業(yè)經(jīng)營治理的重要內(nèi)容。

　　工程項目是建筑企業(yè)信息基本治理單元，工程項目成本治理通過成本猜測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學治理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息。通過反應(yīng)出施工及治理工作中存在的問題，才能達到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個動態(tài)的過程，必須在施工過程中對成本進行動態(tài)控制。要做到動態(tài)控制，很重要的一個因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時反饋回施控主體，成本控制就無從談起。

　　假如僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計算、收集并整理，效率勢必非常低，幾乎不大可能進行有效的控制，所以必須進行信息化，使各個職能部門之間信息得以相互連接，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運作時間差產(chǎn)生的信息不對稱的滯后狀況，才能實現(xiàn)動態(tài)、過程項目成本控制治理，進而使得成本治理的動態(tài)控制得以實現(xiàn)。因此，項目成本治理是信息化最佳的切入點。