企業(yè)項目管理團隊建設架構(gòu)

　　公司規(guī)模的擴大、員工的增加，是成長型企業(yè)的大勢所趨，對于如何積極有效地進管理團隊建設成為大多數(shù)企業(yè)最頭疼的事。

　　1.針對研發(fā)團隊中的管理人員培養(yǎng)問題

　　目前似乎較多地從技術(shù)高手和需求分析師中選擇管理人員，而缺乏專職的項目經(jīng)理。特別對于從技術(shù)高手中選拔管理人員，個人覺得并不妥當，對于技術(shù)高手往往會比較鐘愛技術(shù)，看問題做事情比較容易從細節(jié)處把握，而缺乏從比較宏觀全面的角度去把握。同時，技術(shù)高手因為自己精通技術(shù)而比較容易導致對其他技術(shù)人員的不尊重，特別是在工時估計上就比較容易犯少估工時的錯誤；一般技術(shù)人員看問題比較細、比較深入，而項目經(jīng)理、管理者要求從全局、大局出發(fā)。

　　2.管理人員自身的思維需要首先轉(zhuǎn)變。從技術(shù)或者需求分析，轉(zhuǎn)到管理是必須進行思維轉(zhuǎn)變的，管理者有管理的專門思維，管理是需要通過理人管事的（現(xiàn)代西方項目管理理念更強調(diào)管人理事，個人的體會對中國人的管理更多的應該是理人管事、不能把人也當作資源來管理）。（儒家以為為本的管理思想）

　　3.中高級（層）管理者，需要對基層管理人員進行培養(yǎng)。最主要的就是要“傳幫帶”，不要害怕下面的人超過自己。中高級（層）管理者需要事先對管理人員進行培訓以及對新管理者的具體工作的全程跟蹤、監(jiān)控，需要對他們進行引導和幫助、鼓勵、支持；如果他們帶項目，還需要參加他所帶的周例會，對具體問題進行指導。

　　另外關于管理人員選任條件，個人有以下一些建議：

　　（1）需要廣博的知識

　�。�2）需要豐富的經(jīng)驗和經(jīng)歷，特別實際工作總結(jié)出來的有效的心得體會

　�。�3）需要良好的協(xié)調(diào)平衡能力

　�。�4）需要良好的職業(yè)道德

　　（5）需要良好的溝通與表達能力

　�。�6）需要領導能力

　　（7）需要清晰全面的思維邏輯能力

　�。�8）需要個人的影響能力

　　至于技術(shù)方面，個人認為技術(shù)不是第一要素，甚至可以不懂技術(shù)（韓非子-主道篇思想），可以由技術(shù)經(jīng)理配合輔助項目經(jīng)理。