設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。

　　設(shè)備管理的基本職能

　　設(shè)備管理

　　為使設(shè)備壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而將適用于機(jī)器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財(cái)務(wù)經(jīng)營等其他職能綜合起來考慮。

　　設(shè)備管理的工作要求和范圍

　　設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài)和資金運(yùn)動形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對這個過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資金運(yùn)動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，對這個過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。

　　設(shè)備管理的分類

　　設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時間和單價核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行成本核算。

　　自有設(shè)備管理

　　系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計(jì)劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。

　　設(shè)備租賃管理

　　根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費(fèi)，根據(jù)租賃費(fèi)、賠償費(fèi)結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械料費(fèi)的核算。主要包括：租賃計(jì)劃、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場、機(jī)械出場、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。設(shè)備管理基礎(chǔ)工作（IS09000驗(yàn)證的設(shè)備管理內(nèi)容）

　　設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容

　　憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。

　　設(shè)備憑證管理

　　1、含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟(jì)核算，并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。

　　2、憑證設(shè)定原則（活動的依據(jù)，保證作用）（1）滿足需要的原則；（2）簡明適用的原則；（3）科學(xué)規(guī)范的原則。

　　3、憑證設(shè)置要求

　　（1）一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線格和文字說明等，標(biāo)題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。

　　（2）憑證是隨著設(shè)備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計(jì)要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。

　　（3）憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。

　　4、憑證的具體管理要求

　�。�1）明確憑證的管理部門（科、組）；

　　（2）明確憑證的設(shè)置單位和設(shè)置程序；

　�。�3）明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法；

　�。�4）明確憑證的填寫，使用部門和人員；醫(yī)學(xué)設(shè)備管理師工作圖

　　（5）明確憑證的審核；

　　（6）明確憑證的傳遞和保存辦法。

　　5、設(shè)備前期管理憑證

　�。�1）設(shè)備購置（更新）憑證①設(shè)備購置（更新）申報(bào)表②年度設(shè)備購置（更新）計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表

　　（2）設(shè)備訂購憑證①設(shè)備訂貨合同書②設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單③設(shè)備入（出）庫單

　�。�3）設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收憑證①安裝調(diào)試記錄②機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄單③設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗(yàn)收單

　　6、設(shè)備使用期管理憑證

　　（1）設(shè)備狀況交接班記錄

　�。�2）關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢卡

　�。�3）保養(yǎng)檢查記錄①設(shè)備一級保養(yǎng)記錄卡②設(shè)備二級保養(yǎng)登記表③定期精度、性能測試記錄

　�。�4）精密封點(diǎn)泄漏檢查記錄

　　（5）潤滑換油記錄

　�。�6）設(shè)備維修管理憑證①維修通知單②修理記錄單⑧設(shè)備修復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單④修理質(zhì)量檢驗(yàn)單⑤修理費(fèi)用核算表

　�。�7）設(shè)備事故報(bào)告單

　�。�8）特種設(shè)備安全鑒定憑證（一般由勞動局鑒定）①壓力容器檢驗(yàn)產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書；②特種設(shè)備使用證。

　�。�9）設(shè)備技術(shù)改造憑證①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表②設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收單

　�。�10）設(shè)備資產(chǎn)管理憑證①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表②生產(chǎn)設(shè)備啟封申請表③設(shè)備租賃合同書④設(shè)備報(bào)廢單

　　設(shè)備數(shù)據(jù)管理

　　1、含義數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息〔有的信息仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計(jì)算、輸出（報(bào)表或圖形）等這一整個過程。設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

　　2、設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用（1）通過對物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證。（2）通過對價值流（設(shè)備采購、維修等費(fèi)用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實(shí)物核對，避免資產(chǎn)流失。（3）通過統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門制定設(shè)務(wù)管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)。

　　3、數(shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法（1）用系統(tǒng)思想進(jìn)行數(shù)據(jù)管理（2）確定數(shù)據(jù)的管理范圍（3）確定輸出數(shù)據(jù)（4）確定數(shù)據(jù)處理邏輯（5）優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（6）注重?cái)?shù)據(jù)的收集管理

　　4、數(shù)據(jù)管理程序（1）數(shù)據(jù)收集（2）數(shù)據(jù)存儲（3）數(shù)據(jù)傳輸（4）數(shù)據(jù)處理（5）數(shù)據(jù)輸出

　　5、數(shù)據(jù)匯總--賬、卡、圖表、登記冊的建立數(shù)據(jù)匯總是指對設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類累加，求其總數(shù)的計(jì)算。下面列出常用數(shù)據(jù)匯總圖表和方法。l、設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部均應(yīng)建立單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)臺賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來源于設(shè)備訂貨合同，使用說明書和安裝移交驗(yàn)收單等。（1）設(shè)備臺賬：分主要生產(chǎn)設(shè)備（F≥5）和非主要生產(chǎn)設(shè)備

　　設(shè)備定額管理

　　1、定額管理的含義和基本形式企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。企業(yè)勞動定額有兩種基本形式：①工時定額②產(chǎn)量定額2、企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容（1）設(shè)備日常維護(hù)時間定額（2）設(shè)備維修時間定額（3）設(shè)備修理停歇時間定額（4）設(shè)備維修材料消耗定額（5）設(shè)備維修費(fèi)用定額（6）設(shè)備配件儲備定額（定額內(nèi)容的計(jì)算在設(shè)備修理和配件管理中的介紹）。

　　設(shè)備檔案與資料管理

　　1、檔案與資料的含義和區(qū)分設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項(xiàng)工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：①檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；②檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。

　　2、檔案與資料管理內(nèi)容（1）設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。①設(shè)備前期檔案明細(xì)A.訂貨合同；B.裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細(xì)表（原件）；C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗(yàn)記錄（原件）；D.開箱驗(yàn)收單；E.自制設(shè)備的有關(guān)說明及圖紙、資料；F.設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙；G.動力管線圖紙；H.安裝、調(diào)試驗(yàn)收單；I.購入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料。②設(shè)備后期檔案明細(xì)A.設(shè)備使用初期狀況記錄；B.定期維護(hù)記錄；C.定期檢查和監(jiān)測記錄；D.設(shè)備故障分析報(bào)告；E.設(shè)備檢修記錄；F.設(shè)備封存（啟用）單；G.設(shè)備潤滑卡片；H.大修任務(wù)書與竣工驗(yàn)收報(bào)告；I技術(shù)改造申請書及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告；J.技術(shù)改造說明書與圖紙及試用效果鑒定；K.設(shè)備事故報(bào)告單；L.設(shè)備報(bào)廢單。（2）設(shè)備資料內(nèi)容設(shè)備管理資料包括為加強(qiáng)設(shè)備管理，各級設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。一般包括：①設(shè)備綜合管理資料明細(xì)A.國家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件B.企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo)C.年度工作計(jì)劃與工作總結(jié)D.企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度E.設(shè)備資產(chǎn)管理狀況年報(bào)F.專項(xiàng)請示、報(bào)告及批文②設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細(xì)A.設(shè)備分類及編號目錄；B.大型、重型稀有、高精度設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；C.設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)；D.設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程；E.設(shè)備潤滑手冊（含進(jìn)口油品與國產(chǎn)油品對照表）；F.設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；G.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)；H.特種設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程；I.機(jī)修手冊；J.電修手冊；K.機(jī)械設(shè)備備品配件手冊；L.通用設(shè)備易損件目錄；M.電氣元件手冊（含進(jìn)口設(shè)備元件與國產(chǎn)元件對照表）；N.機(jī)械設(shè)計(jì)手冊；O.產(chǎn)品樣本；P.專業(yè)期刊；Q.翻譯用工具書

　　設(shè)備規(guī)章制度管理

　　設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。

　　1、規(guī)章制度的制定（1）制訂原則①具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求②要有繼承性③具有先進(jìn)性④具有協(xié)調(diào)性⑤具有可行性⑥具有規(guī)范性（2）規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成①適用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管理對象，編寫相應(yīng)的規(guī)章制度。②管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門在該項(xiàng)管理中的責(zé)任和權(quán)限。③管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。④檢查與考核：規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。（3）制訂規(guī)章制度的程序①確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門；②編寫草稿：由起草人進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進(jìn)行修改形成送審稿；③會簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會簽，重要制度經(jīng)會議審議，然后送設(shè)備主管負(fù)責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實(shí)施。

　　2、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。（1）貫徹規(guī)章制度的程序①制訂貫徹規(guī)章制度的措施：A.制訂貫徹落實(shí)計(jì)劃；B、制訂檢查考核辦法。②組織宣讀和培訓(xùn)。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。（2）貫徹規(guī)章制度的要求①做好協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會出現(xiàn)在制訂時估計(jì)不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對暴露出的問題要認(rèn)真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進(jìn)行修訂。②經(jīng)費(fèi)保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎勵等，均需要一些費(fèi)用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計(jì)劃中要考慮這方面的費(fèi)用，并列入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　3、規(guī)章制度的修改（1）各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂；（2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個階段保持相對穩(wěn)定，一般當(dāng)國家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機(jī)構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時，進(jìn)行修改；如某項(xiàng)制度不適應(yīng)，也可進(jìn)行單項(xiàng)修改；（3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見，其修改程序與制訂程序相同；（4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。

　　4、企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡介）（1）設(shè)備前期管理辦法或制度（2）設(shè)備使用與維護(hù)管理辦法或制度（3）設(shè)備潤滑管理辦法或制度（4）設(shè)備檢修管理辦法或制度（5）設(shè)備備件管理辦法或制度（6）設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度（7）設(shè)備事故管理辦法或制度（8）設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度（9）設(shè)備檔案管理辦法或制度（10）設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理辦法或制度（11）設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度（12）設(shè)備工作考核與獎懲辦法或制度。

　　機(jī)械設(shè)備的管理

　　現(xiàn)場安全管理

　　加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)以“一通三防”為重中之重的專項(xiàng)整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強(qiáng)自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對“非標(biāo)準(zhǔn)”問題的整治力度；同時對重大危險源、危險品、要害部門，及交通運(yùn)輸要加強(qiáng)防范，實(shí)時監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)重大事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，適時開展防事故演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強(qiáng)各崗位工種事故預(yù)防預(yù)案的貫徹學(xué)習(xí)，做到熟記掌握，應(yīng)對自如。要有防汛意識，重點(diǎn)加強(qiáng)沉陷區(qū)、矸石山、煤堆、鐵路沿線、供電線路、公路橋梁、堤壩、危險建筑專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)防范。

　　一、要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；

　　二、要注意雨水對設(shè)備的影響，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程；

　　三、要注意連續(xù)工作對設(shè)備的影響。野外工程項(xiàng)目，都在搶時間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)一定要跟上。

　　四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。

　　五、要注意對“新手”的培訓(xùn)。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來報(bào)到，對他們的工作熱情應(yīng)當(dāng)鼓勵，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。

　　六、要注意加強(qiáng)對設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，設(shè)備使用是有嚴(yán)格規(guī)定的，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實(shí)設(shè)備管理制度，就有可能造成對設(shè)備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，在制度的約束下開展工作。

　　七、要注意整改設(shè)備隱患。“磨刀不誤砍柴工”對已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機(jī)防護(hù)設(shè)備不全、機(jī)器漏油漏電、開關(guān)不靈活、儀表刻度不準(zhǔn)等等，要逐一檢查核實(shí)，校正完善，確保設(shè)備完好率�？傊�，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強(qiáng)檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端。

　　設(shè)備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專業(yè)管理比較，還有以下一些特點(diǎn)。

　�。�1）技術(shù)性作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、計(jì)算機(jī)等許多方面的科學(xué)技術(shù)知識，缺乏這些知識就無法合理地設(shè)計(jì)制造或選購設(shè)備；其次，正確地使用、維修這些設(shè)備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識�？梢�，設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無法搞好設(shè)備管理工作。

　�。�2）綜合性設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在：①現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。②設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的綜合。③為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行全過程管理，它是對設(shè)備一生各階段管理的綜合。④設(shè)備管理涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制造、計(jì)劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理的內(nèi)容。

　�。�3）隨機(jī)性許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，器材準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活；人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通；能夠隨時為現(xiàn)場提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。

　�。�4）全員性現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動廣大職工參加管理的積極性，實(shí)行以人為中心的管理。設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參與，只有建立從廠長到第一線工人都參加的企業(yè)全員設(shè)備管理體系，實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，才能真正搞好設(shè)備管理工作。