一、行業(yè)分析

　　隨著體制改革進(jìn)一步深化，特別是中國(guó)加入WTO后，我國(guó)建筑業(yè)將實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際品牌，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問(wèn)題，因此，選擇合適的企業(yè)管理模式及應(yīng)用管理軟件并制定合適的實(shí)施策略，這也是為企業(yè)實(shí)施信息化管理的原則。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化趨勢(shì)，企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢(shì)。建筑企業(yè)需要進(jìn)行管理變革，采用科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)全球信息化的趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。

　　二、信息化目標(biāo)

　　信息資源共享化：建立全集團(tuán)共享的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；綜合開(kāi)發(fā)與利用各種信息資源，在集團(tuán)內(nèi)部形成較完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

　　標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一化：加強(qiáng)數(shù)據(jù)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、應(yīng)用和展示三個(gè)層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，易于系統(tǒng)的集成和擴(kuò)展。

　　客戶服務(wù)綜合化：有效整合集團(tuán)范圍的產(chǎn)品、渠道和服務(wù)，給客戶提供綜合性、多樣化的服務(wù)，讓客戶滿意，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　后臺(tái)處理專(zhuān)業(yè)化：集中力量、保證重點(diǎn)，提供專(zhuān)業(yè)化、高水平、高效率的運(yùn)算處理和運(yùn)行維護(hù)，滿足混業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。

　　管理模式集中化：IT資源統(tǒng)一調(diào)度。IT應(yīng)用促進(jìn)流程優(yōu)化與管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。

　　三、施工企業(yè)信息化規(guī)劃

　　3.1整體規(guī)劃

　　依據(jù)國(guó)家建設(shè)部《2003－2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，針對(duì)施工企業(yè)信息化規(guī)劃如下

　　施工總承包類(lèi)建筑企業(yè)信息化

　　一個(gè)平臺(tái)、二大系統(tǒng)

　　1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)（基于互聯(lián)網(wǎng)、VPN技術(shù)）

　　2.經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)（OA、HR、CRM、財(cái)務(wù)）等

　　工程總承包類(lèi)建筑企業(yè)信息化

　　一個(gè)平臺(tái)、三大系統(tǒng)

　　1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)（基于互聯(lián)網(wǎng)、VPN技術(shù)）

　　2.經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)（OA、HR、CRM、財(cái)務(wù)）等

　　3.設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

　　3.2系統(tǒng)說(shuō)明

　　1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PM）

　　項(xiàng)目管理主要采用以進(jìn)度為主線、合同為約束、成本控制為目標(biāo)的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過(guò)程四項(xiàng)控制（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）和四項(xiàng)管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）以及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理的每一過(guò)程遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計(jì)劃－實(shí)施－檢查處理的閉路循環(huán)。重點(diǎn)目標(biāo)為通過(guò)信息化的手段來(lái)加強(qiáng)和規(guī)范管理，提高對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控力度。

　　主要包括：項(xiàng)目范圍管理、合同管理、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、溝通管理、采購(gòu)管理

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（OM）

　　通過(guò)廣泛收集經(jīng)營(yíng)決策方面的信息，建立資源庫(kù)（客戶資源庫(kù)、市場(chǎng)信息庫(kù)、合同數(shù)據(jù)庫(kù)等），有條件時(shí)建立知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息綜合分析與管理，實(shí)現(xiàn)客戶資源管理，合同有效管理，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化和管控制。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃的管理。主要包括：協(xié)同辦公管理、人力資源管理、CRM客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理。