2010-02-05 10:00 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
錦屏水電工程包括錦屏一、二級水電工程,是雅礱江流域中、下游卡拉至江口河段水電規(guī)劃梯級開發(fā)的主要梯級電站。錦屏一級混凝土拱壩最大壩高305m,地下廠房裝機(jī)6臺,共3600MW,總工期129個月,主要里程碑目標(biāo)為:2006年11月下旬河床截流,2009年2月基坑混凝土澆筑,2011年11月導(dǎo)流洞下閘封堵,2012年8月初第1臺機(jī)組發(fā)電,2014年3月全部機(jī)組投產(chǎn)。錦屏二級為閘壩引水式電站,閘壩緊鄰一級,最大高度37m,通過4條17km的引水隧洞穿過錦屏山、截彎取直引水至錦屏大河灣下游,利用錦屏大河灣300m的水頭,總裝機(jī)8臺,共4800MW,工程總工期99個月,主要里程碑目標(biāo)為:2007年7月引水隧洞進(jìn)場開工,2012年12月底第1臺機(jī)組發(fā)電,2015年3月底工程完建。
錦屏水電工程場內(nèi)狹窄,岸坡地勢陡峭,施工場地布置困難,地質(zhì)條件復(fù)雜,前期項(xiàng)目均出現(xiàn)不同程度的滯后,導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目開工后施工場地布置更顯困難,施工干擾大,進(jìn)度控制條件復(fù)雜。隨著錦屏二級水電工程的全面開工,工程區(qū)內(nèi)場地布置矛盾更為突出,同時,錦屏二級施工場地分散,閘壩距下游廠房直線距離約17km,在輔助洞完工前,繞大河灣則相距約150km,同時,4條引水隧洞長約17km,最大埋深達(dá)2525m,施工中的不可預(yù)見因素多,進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作量大且復(fù)雜,需要良好的施工組織設(shè)計和強(qiáng)有力的進(jìn)度管理措施。
1、進(jìn)度計劃管理
1.1 管理特點(diǎn)
在錦屏水電工程施工過程中,參建單位眾多,任何一家單位所涉及的項(xiàng)目都或多或少地影響其它項(xiàng)目的實(shí)施,特別是在各標(biāo)段立體交叉施工時,上層標(biāo)段施工直接影響到下層施工安全,考慮到錦屏一級施工場地極其狹窄,主體工程布置緊湊,各項(xiàng)目交叉施工安全隱患較大,為更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程,加強(qiáng)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)力度,將明線施工標(biāo)段均委托一家實(shí)力極強(qiáng)的監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)一管理,大大提高了現(xiàn)場協(xié)調(diào)效率,為業(yè)主的工程進(jìn)度控制和施工安全提供了保障。在錦屏水電工程建設(shè)全面展開后,總體上協(xié)調(diào)不同參建單位在空間、時間及資源上的交叉和沖突,除了監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)外,也離不開業(yè)主的統(tǒng)一管理。在標(biāo)段交接時,也需要業(yè)主的協(xié)調(diào),而涉及到一、二級兩電站建設(shè)過程中的一些時空沖突時,還需要設(shè)計參與。同時,錦屏水電工程計劃的制定還必須符合項(xiàng)目各投資方的計劃要求。因此,錦屏水電工程的進(jìn)度管理分為5個層次,分別為投資方、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及項(xiàng)目施工承包商。
1.2 管理的形式
錦屏水電工程進(jìn)度計劃制定遵循先總體、再階段、后詳細(xì)的原則。在進(jìn)度控制過程中,則遵循目的性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和動態(tài)性的基本原則。進(jìn)度計劃作為業(yè)主工程項(xiàng)目管理的核心工作之一,貫穿于項(xiàng)目生命周期的全過程,在具體實(shí)施過程中,計劃會不斷地得到細(xì)化、調(diào)整,形成一個動態(tài)管理過程。錦屏水電工程進(jìn)度計劃的管理可分為五層四級管理形式:其中第一級為投資方和決策層,主要跟蹤項(xiàng)目的總計劃和里程碑計劃,并負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)影響項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)因素,為完成項(xiàng)目提供良好的外部環(huán)境;第二級為業(yè)主,跟蹤和動態(tài)管理設(shè)計、物資采購及施工計劃,管理各標(biāo)段施工過程,處理施工中出現(xiàn)的重大問題,確保工程總進(jìn)度目標(biāo)和重大里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第三級為設(shè)計和監(jiān)理,設(shè)計在初期負(fù)責(zé)編制符合業(yè)主利益的合理的進(jìn)度計劃,在工程施工過程中,輔助業(yè)主管理進(jìn)度計劃,同時在一、二級沖突過程中,在滿足總體目標(biāo)要求的前提下提出相應(yīng)的解決方案,監(jiān)理審核各標(biāo)段施工進(jìn)度計劃,并代表業(yè)主現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督進(jìn)度計劃的落實(shí);承包商根據(jù)所承包項(xiàng)目合同要求,編制合理的施工組織設(shè)計,制定詳細(xì)的單位工程滾動實(shí)施計劃并負(fù)責(zé)動態(tài)管理和執(zhí)行。
2、管理措施
錦屏水電工程進(jìn)度管理措施可分成3部分:
(1)必須明確工程進(jìn)度計劃編制的原則,做到“四符合”,即:符合國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范;符合錦屏水電工程總體建設(shè)目標(biāo)要求;符合現(xiàn)場建設(shè)條件的先進(jìn)性;符合各相關(guān)項(xiàng)目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要。任何項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制必須以合理的施工組織設(shè)計為基礎(chǔ),業(yè)主、監(jiān)理須嚴(yán)格審查施工承包商的施工組織設(shè)計,督促承包商在項(xiàng)目施工各階段中落實(shí)組織、資源、進(jìn)度等,對計劃執(zhí)行過程中存在的偏差做到及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析、及時解決。
(2)施工承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)各標(biāo)段不同階段施工條件及工期要求,按遠(yuǎn)粗、近細(xì)的原則制定一定時期的滾動計劃,該進(jìn)度計劃定期(月、季)進(jìn)行重新評估和調(diào)整,滾動計劃對進(jìn)度控制、特別是對工期較長的主體工程的進(jìn)度控制有著十分積極的意義。滾動計劃的編制流程(滾動期5個月,調(diào)整周期1個月)。業(yè)主、監(jiān)理審核承包商的滾動計劃,檢查施工過程中的落實(shí)情況,及時編制相應(yīng)的進(jìn)度分析及調(diào)整報告,以便及時解決問題。
。3)對大型水電工程進(jìn)度管理,由于工程規(guī)模大、項(xiàng)目多,作為統(tǒng)一現(xiàn)場進(jìn)度計劃管理的需要,統(tǒng)一設(shè)計、施工等進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容和辦法,統(tǒng)一進(jìn)度計劃提交、更新時間,甚至統(tǒng)一進(jìn)度計劃編制軟件、編制格式都十分必要,這些統(tǒng)一不僅有利于業(yè)主進(jìn)度計劃的管理,同時便于各項(xiàng)目進(jìn)度計劃的相互協(xié)調(diào),對總進(jìn)度計劃編制及實(shí)施過程控制都十分有利,也有利于業(yè)主對各項(xiàng)進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
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