摘要：目前建筑安全管理形勢依然嚴峻，如何加強建筑安全監(jiān)督管理，完善建筑安全管理體制，最大限度的控制工傷事故發(fā)生、確保安全生產，是我國建筑業(yè)管理者、建設者所關注的熱點問題，具有強烈的使命感、責任感和緊迫感。文章探討了現(xiàn)階段我國建筑安全管理的主要問題，并提出了加強對監(jiān)理單位的安全監(jiān)督、強化安全監(jiān)督服務職能等策略。

　　關鍵詞：建筑安全監(jiān)督；生產責任制；差別化管理；安全隱患

　　建設施工安全事關人民生命安全，做好這項工作是“三個代表”落到實處的體現(xiàn)。當前我國建設施工安全管理體制是“國家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、職工遵章守紀”。要做好施工安全工作“行業(yè)管理”，管什么，如何管，就成為擺在我們面前的一個難題。

　　一、新形勢下我國建筑施工安全監(jiān)督工作面臨著巨大考驗

　　當前形勢下，我國安全生產工作取得了長足的進展，開創(chuàng)了嶄新的局面，當前建筑安全生產形勢總體平穩(wěn)。但是，建筑業(yè)安全生產事故的傷亡人數在全國各行業(yè)中列居第二位，僅次于煤炭行業(yè)，建筑安全生產形勢并不容樂觀，建筑施工事故傷亡總量居高不下，部分地區(qū)建筑安全生產形勢依然嚴峻。

　　一是事故多。在施工旺季，安全形勢將更加嚴峻；二是事故大。較大及較大以上事故苗頭顯現(xiàn)、陰霾不散，不果斷采取措施，隨時可能發(fā)生。這要求我們必須保持清醒的頭腦，做好危險性較大工程的安全監(jiān)管。

　　分析當前部分地區(qū)建筑安全生產形勢仍然比較嚴峻的原因，首先是部分地方行政領導、有關部門以及相當一部分建設單位和施工企業(yè)未能在思想上真正樹立“安全第一”的意識，未能認識到安全生產的重要性，不能認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產的一系列政策法規(guī)，重生產、輕安全，對于安全管理的薄弱環(huán)節(jié)缺乏行之有效的解決方法，對于安全生產中存在的安全隱患沒有針對性和可操作性的消除措施，致使安全生產保障體系不健全，事故頻發(fā)的趨勢得不到遏制。除此之外，還存在著一些深層次的問題。

　　二、現(xiàn)階段我國建筑安全管理的主要問題

　　（一）安全監(jiān)管水平嚴重不平衡

　　監(jiān)管能力與日益增大的工程建設規(guī)模不相適應，監(jiān)管效能出現(xiàn)層層衰減。建筑施工安全管理非常薄弱，監(jiān)督人員遠遠不能滿足工程規(guī)模急劇增長的需要，在建筑安全監(jiān)督資源配置、建筑安全監(jiān)督等方面亟待提高。

　　（二）安全生產責任不能有效落實

　　安全生產工作得不到有效重視，重經營、輕生產，重生產、輕安全的現(xiàn)象還比較普遍。部分施工企業(yè)甚至一些高資質的施工企業(yè)，管理方式粗放，安全基礎工作薄弱，安全投入欠賬嚴重，安全生產條件不符合要求；一些建設單位和工程監(jiān)理單位對自身應負的安全職責不清，起不到應有的安全管理和監(jiān)理作用。

　　（三）安全專項治理工作不夠深入

　　專項治理工作需要進一步深入開展，尤其是模板工程的專項治理工作還存在很大的差距，對危險性較大工程的安全生產監(jiān)管還要加強，技術對安全生產工作的支撐力度不夠。

　　（四）安全教育流于形式

　　建筑行業(yè)一線作業(yè)人員以農民工為主，安全意識比較淡薄、基本操作技能較差。部分安全教育方式過于老套，往往走過場、圖形式，甚至不進行安全教育，多為應付檢查。

　　隨著我國經濟社會的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，農村大量剩余勞動力向城市轉移，農民工大量涌向市場進入“門檻”低的建筑業(yè)，有的雖然進行了培訓，但培訓缺乏針對性和有效性，往往流于形式，難以滿足施工安全需要。這也是建筑安全生產的一個突出問題。

　　三、我國建設工程安全監(jiān)督管理對策

　　（一）全面加強和落實安全生產責任制

　　首先要進一步落實企業(yè)的安全生產責任主體地位，承擔起安全生產的主體責任；其次要強化建設、監(jiān)理單位的安全生產責任落實；最后要加各級安全監(jiān)督機構監(jiān)管責任的落實。

　　對施工企業(yè)安全監(jiān)督管理形式應該從不同方面加強施工企業(yè)搞好安全工作的能動性，強化企業(yè)對自己項目的安全管理，加強對施工企業(yè)及項目責任人的責任追究。只有讓施工企業(yè)確實履行自己的安全管理職責，才能避免安全事故的發(fā)生。

　　建立和完善項目安全生產責任制度是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工企業(yè)內部要建立以安全科為首的安全檢查制度，負責對該公司的施工現(xiàn)場進行檢查，同時施工現(xiàn)場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，但應設置專職安全員。

　　對施工企業(yè)監(jiān)督管理形式要能使監(jiān)督站要促進施工企業(yè)的安全管理部門對自己的項目進行安全管理，做好工程項目施工安全工作。使監(jiān)督站能集中力量做好安全專項治理、安全評價、安全教育和培訓，提高本地區(qū)的安全管理水平。

　　（二）嚴格事故處理，提高違法成本

　　要按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的建筑安全生產事故，依法嚴肅查處事故的責任單位和責任人，尤其是要強化對個人執(zhí)業(yè)資格、崗位證書的處罰力度，真正起到懲罰警戒作用。

　　監(jiān)督站對于無安全監(jiān)理制度或者有制度但不落實的、對所監(jiān)理的工程發(fā)生了重大安全事故的監(jiān)理企業(yè)，應建議建設行政主管部門給予經濟或者其他行政處罰。對于在施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作不作為、不負責的監(jiān)理人員要建議建設行政主管部門給予處罰。

　　（三）繼續(xù)深化開展安全隱患排查治理工作

　　隱患是安全生產各種矛盾問題的集中表現(xiàn)，是滋生事故的土壤。隱患不除，事故難絕。只有治理隱患，才能防范事故，只有消除隱患，才能安全生產。

　　（四）加強隊伍建設，提高監(jiān)管水平

　　隊伍建設是提高質量安全監(jiān)管水平的必備前提，要提高建筑質量安全水平，必須要有一支高素質的質量安全監(jiān)管隊伍。

　　（五）創(chuàng)新監(jiān)管模式，實行差別化管理

　　質量安全監(jiān)督巡查時及時發(fā)現(xiàn)質量安全隱患和不良行為的有效手段，必須深入持久的開展下去，并及時總結，不斷創(chuàng)新。進一步轉變監(jiān)督方式，由定位檢查向日常巡查轉變，由監(jiān)督服務向監(jiān)督執(zhí)法轉變，在巡查為主、定位驗收為輔的監(jiān)督模式基礎上，進一步加大巡查頻率，提高巡查質量，增加突擊抽查、飛行檢查。實行差別化管理，做到分類監(jiān)督，對質量安全業(yè)績優(yōu)的企業(yè)和項目減少監(jiān)督檢查的頻率，反之，列為監(jiān)督檢查的重點，加大檢查的頻率。

　　（六）堅持樣板引路，開展文明創(chuàng)建

　　在建筑施工現(xiàn)場推廣標準化管理，就是要堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)建筑施工安全行為規(guī)范化、安全防護標準化，安全管理程序化、文明施工秩序化，強化安全生產、文明施工管理工作，將標準化活動貫穿于建筑施工現(xiàn)場管理的始終，促進企業(yè)建立運轉有效的自我保障體系。建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化活動的指導意見》提出了具體的工作目標和措施，我們要不斷加大創(chuàng)建力度，努力實現(xiàn)建設部制定的安全質量標準化目標。開展建筑施工企業(yè)安全生產評價，將評價結果作為安全生產許可證動態(tài)監(jiān)管的重要依據，規(guī)范企業(yè)安全管理行為；加大建筑施工安全質量標準化示范工地創(chuàng)建，做到安全防護標準、安全管理有序、現(xiàn)場施工文明。

　　四、結語

　　建設工程安全監(jiān)督工作是一項艱巨的任務，它會隨著建筑技術、建筑行業(yè)的發(fā)展不斷的出現(xiàn)新的問題，安全方針、政策在基層監(jiān)督站的執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)一些具體的問題，因此安全監(jiān)督管理工作必須與時俱進，不斷的自我完善才能保證建設工程安全生產。

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