一個(gè)新項(xiàng)目，特別是一個(gè)具有發(fā)展前景的新項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，一定要謹(jǐn)慎、細(xì)心、周密、循序漸進(jìn)，切不可操之過急，為擴(kuò)大市場占有率、增加利潤，而盲目投資、盲目擴(kuò)張。

　　新項(xiàng)目剛出來時(shí)，正因?yàn)樾拢�所以�?huì)引起眾多消費(fèi)者的關(guān)注和消費(fèi)，快速產(chǎn)生利潤也自然不在話下。但是，一味只關(guān)注項(xiàng)目新，沒有競爭對(duì)手，卻不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和完善新項(xiàng)目在面向市場后各方面存在的內(nèi)外缺陷問題，而盲目下注快速擴(kuò)張，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)而言是很大的。

　　新項(xiàng)目，能夠占領(lǐng)市場是因?yàn)槠洫?dú)特的創(chuàng)意和對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)需求的恰到好處的把握。但是，新項(xiàng)目也同時(shí)存在其本身難以克服的弊端和問題。因?yàn)�，別人沒有做過，前期一切都是在想象中前進(jìn)，有些內(nèi)容通過實(shí)際行動(dòng)初步成功，這就成為項(xiàng)目進(jìn)一步運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)。但是，還有更多自己沒有想到的內(nèi)容，會(huì)在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)身偏差，而這也是經(jīng)驗(yàn)！不同的這是失敗的經(jīng)驗(yàn)！

　　對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目來說，不管是成功經(jīng)驗(yàn)還是失敗經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展都具有很大的借鑒意義。但是我們不能因?yàn)槌晒�，而暫時(shí)放棄對(duì)失敗環(huán)節(jié)的處理，就因?yàn)橛欣�可圖而盲目開發(fā)下一個(gè)項(xiàng)目，復(fù)制這個(gè)并不算完善的項(xiàng)目運(yùn)作模式。期望獲得更快的利潤回報(bào)！有這種想法的企業(yè)人，即使一個(gè)發(fā)展前景不錯(cuò)的項(xiàng)目，也會(huì)在因沖動(dòng)而遭受失敗的懲罰。

　　做企業(yè)，搞項(xiàng)目。不是一蹴而就的事情，雖然前期小試牛刀，嘗到了甜頭，但是依然要防微杜漸，謹(jǐn)慎完善，把一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目的整體規(guī)劃運(yùn)作工作做踏實(shí)以后，再嘗試下一個(gè)連鎖產(chǎn)品的復(fù)制和運(yùn)作。因?yàn)椋�企業(yè)和項(xiàng)目前期的成功一方面說明這個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)可以做，另一方面也有僥幸的成份存在，畢竟沒有太多對(duì)手出現(xiàn)嘛！一個(gè)機(jī)遇加一個(gè)巧合，促成了前期的一部分利潤回報(bào)。但是，這絕不是可以信心百倍直接投資的理由，因?yàn)�，前期大部分東西都是拍腦袋想出來的，有很多沒有詳盡的細(xì)節(jié)內(nèi)容。要真正復(fù)制連鎖，擴(kuò)大規(guī)模，需要更嚴(yán)密的經(jīng)營思路、定位、策略、方法、規(guī)則、制度等等，來支持第二、第三個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作。只有一步比一步邁得踏實(shí)，那么企業(yè)的整體利潤和效益才能談得上是進(jìn)入良性循環(huán)軌道。

　　項(xiàng)目一開始，雖然有不錯(cuò)的業(yè)績，但是也發(fā)現(xiàn)了很多內(nèi)部沒有解決的問題，那么，筆者建議這樣得項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)營者還是要緩緩腳步，把該做得事情做好以后，再去考慮項(xiàng)目更大的發(fā)展。不然，后期的很多投入都會(huì)成為一種浪費(fèi)，而且整體也不會(huì)有太大得成功。

　　這好比父母養(yǎng)育孩子，孩子剛生下來，還沒有把這個(gè)孩子喂飽養(yǎng)大，就接二連三的生下一大片，不僅父母辛苦，而且投入多，見效慢。孩子多了，喂養(yǎng)成本增加，生活質(zhì)量下降，各個(gè)照顧不過來，最后只能是即耽誤孩子，又連累自己。假若這是一批產(chǎn)品的話，因?yàn)榍捌谥谱�、生產(chǎn)的速度太快，光顧了數(shù)量而沒有考慮質(zhì)量，那么最終銷售起來也是很費(fèi)力的一件事情。銷售人員見了愁，老板見了更愁！

　　同時(shí)，項(xiàng)目在前期運(yùn)作時(shí)，就要有一個(gè)周密、詳細(xì)、科學(xué)、清晰的定位，這樣在投入方面不會(huì)因?yàn)楹笃诘陌l(fā)展而產(chǎn)生許多不必要的損失與浪費(fèi)，項(xiàng)目發(fā)展前的各種考慮盡可能翔實(shí)充分，需要專業(yè)公司介入的，在項(xiàng)目一開始就要跟進(jìn)來，而不是在發(fā)展以后，才發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)部在處理某些專業(yè)問題上面，勢力不夠強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠足，最后，返回去再找專業(yè)公司介入，一般前期投入或多或少都會(huì)在專業(yè)公司介入后，給企業(yè)造成不同程度的浪費(fèi)損失。

　　因?yàn)椋�前期拍腦袋想象的一些東西，在專業(yè)公司看來不很合理的情況下，有可能就建議項(xiàng)目經(jīng)營者取消或者撤掉之后，從新來過，這樣前期花費(fèi)不就等于是浪費(fèi)嗎？從新來過，除了給介入支付費(fèi)用外，還要從新?lián)Q不合適的項(xiàng)目內(nèi)容，這又會(huì)產(chǎn)生一筆不小的開支，這開支就是一種損失。給企業(yè)經(jīng)營過程中，帶來的無意義損失。

　　因此，項(xiàng)目運(yùn)作，不論是在前期，還是在后期拓展擴(kuò)張過程中，作為一個(gè)科學(xué)有序的項(xiàng)目運(yùn)營者一定要和自己的團(tuán)隊(duì)盡可能考慮到一些在項(xiàng)目運(yùn)作過程中可以避免的浪費(fèi)和損失，把前期和后期需要考慮和完善的內(nèi)容，想深想透。有些是需要企業(yè)花錢去買的經(jīng)驗(yàn)，但有些是需要經(jīng)營者仔細(xì)考慮后可以避免的不該產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)。

　　辦任何事情，都是急不得的，企業(yè)如此，項(xiàng)目運(yùn)作亦如此！