1、項(xiàng)目成本管理的意義

　　改革開放20多年來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)了20多倍，己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要行業(yè)。然而，與這種高增長(zhǎng)不協(xié)調(diào)的是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)普遍低微，呈現(xiàn)了資源的高消耗與獲利能力低下的倒置現(xiàn)狀，應(yīng)引起我們的高度重視。這種狀況已影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，加大了全社會(huì)的資源消耗，影響了社會(huì)的再分配。另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入WTO，項(xiàng)目管理學(xué)科己被認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)生存發(fā)展的利劍。我國(guó)建筑施工企業(yè)面對(duì)的不再是單一的國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，外資企業(yè)的進(jìn)入必將使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨殘酷，行業(yè)的常規(guī)利潤(rùn)將更加縮小，建筑施工企業(yè)己處于一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。因此，工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用，具有如下重要的意義和作用。

　　1.1土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

　　建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本（開源節(jié)流）是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。因此，土木工程施工項(xiàng)目成本管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

　　1.2土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

　　建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，而土木工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　　1.3土木工程施工項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

　　建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。因此土木工程施工項(xiàng)目管理的水平，顯然集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

　　1.4土木工程施工項(xiàng)目成本管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

　　土木工程施工項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，企業(yè)必然要對(duì)土木工程施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。然而由于項(xiàng)目成本代表著土木工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項(xiàng)目成本管理就成為土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

　　綜上所述，項(xiàng)目成本管理己成為項(xiàng)目管理的最重要內(nèi)容，它體現(xiàn)了土木工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的研究、推廣和實(shí)踐，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展有著重要意義，同時(shí)，吸收、應(yīng)用和發(fā)展國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理技術(shù)，也為我們?cè)黾訃?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高全行業(yè)素質(zhì)起到良好的作用。

　　2、現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目成本管理概述

　　2.1土木工程施工項(xiàng)目成本管理概念

　　土木工程施工項(xiàng)目成本管理：是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。

　　2.2土木工程施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

　　（1）事先能動(dòng)性。土木工程施工項(xiàng)目一般在項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)，采取各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理措施以完成目標(biāo)。

　�。�2）綜合優(yōu)化性。是指土木工程施工項(xiàng)目成本管理的過程，必然要與項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、安全管理等工作緊密結(jié)合起來，從而組成土木工程施工項(xiàng)目成本管理的完整系統(tǒng)。

　�。�3）事先能動(dòng)性。土木工程施工項(xiàng)目一般在項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)，采取各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理措施以完成目標(biāo)。

　　3、土木工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃管理

　　3.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

　　3.1.1土木工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用

　　土木工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指通過取得的歷史數(shù)據(jù)資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)成本進(jìn)行推測(cè)和判斷。通過成本預(yù)測(cè)可以為施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和編制成本計(jì)劃提供依據(jù)，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取針對(duì)性措施降低成本指明方向。

　　3.1.2項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法

　　項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法很多，常用的有以下幾種。

　�。�1）定性預(yù)測(cè)方法。

　　定性預(yù)測(cè)方法，是利用己收集到的數(shù)據(jù)資料，依靠具有豐富經(jīng)驗(yàn)和分析能力的內(nèi)行專家，運(yùn)用主觀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的材料消耗、市場(chǎng)行情及各項(xiàng)成本等，做出性質(zhì)和程度上的分析和估計(jì)，然后把各方面意見綜合，從而對(duì)項(xiàng)目成本做出預(yù)測(cè)。

　�。�2）定量預(yù)測(cè)方法。

　　定量預(yù)測(cè)也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，它是根據(jù)己掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，用于預(yù)測(cè)和推測(cè)未來發(fā)展變化情況的預(yù)測(cè)方法。本文工程實(shí)踐中均采用定量預(yù)測(cè)。

　　3.2項(xiàng)目成本的決策

　　3.2.1決策的概念

　　在美國(guó)大百科全書中這樣的解釋：“所謂作決策，就是在若干個(gè)可能的備選方案中進(jìn)行選擇。決策論則是為了制定決策的過程進(jìn)行描述并使之合理化而發(fā)展起來的廣范圍的概念和方法

　　3.2.2決策的方法

　　決策的方法有很多，主要有定型化決策方法，非定型化決策方法，風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，決策樹方法，多目標(biāo)決策等，由于篇幅有限，不再作詳細(xì)的介紹。

　　3.3投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧

　　在編制投標(biāo)書時(shí)，確定報(bào)價(jià)時(shí)可采用如下一些技巧。

　�。�1）低報(bào)價(jià)奪標(biāo)法。在企業(yè)施工任務(wù)不足，新開拓市場(chǎng)、工程較簡(jiǎn)單等情況下，可采用低報(bào)價(jià)奪標(biāo)法。例如我們中建四局初開拓環(huán)保市場(chǎng)和北京市場(chǎng)時(shí)，就通過低報(bào)價(jià)奪標(biāo)法分別承包到一項(xiàng)污水處理廠項(xiàng)目和一項(xiàng)外資企業(yè)生活區(qū)項(xiàng)目，將在后面實(shí)例中詳細(xì)介紹。

　�。�2）不平衡報(bào)價(jià)法。在投標(biāo)工程中，在不提高總報(bào)價(jià)前提下，可對(duì)不同分部分項(xiàng)工程采用不平衡報(bào)價(jià)，可多獲得利益，如不能確定工程量的項(xiàng)目（如土石方工程），其單價(jià)可報(bào)高一些，這樣又不進(jìn)總價(jià)，又存在多獲利機(jī)會(huì)：又如對(duì)先施工先付款的項(xiàng)目（如樁、土方、基礎(chǔ)工程等）其單價(jià)加高一些，以便前期資金周轉(zhuǎn)，對(duì)后期項(xiàng)目（如設(shè)備安裝等），其單價(jià)可以適當(dāng)降低。在后面實(shí)例中就對(duì)土方工程采取了不平衡報(bào)價(jià)法，利于前期資金周轉(zhuǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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