北京2008年奧運安保系統(tǒng)是一套政府部門的整體信息化項目，在這個項目中我們可以從北京奧運安�？傊笓]馬振川局長的介紹中看出，這是一套科學規(guī)劃、集中管理、統(tǒng)一指揮、高度協(xié)同的現(xiàn)代化信息項目的綜合體現(xiàn)，它的成功聚集了多人多方的智慧和汗水，從奧運會角度講，奧組委應該授予北京奧運安保一塊金牌。企業(yè)整體信息化建設我們從以下幾個大方面進行剖析，讓我們也深度了解一下信息化建設科學規(guī)劃、集中管理、統(tǒng)一指揮、高度協(xié)同的重要性。

　　1、企業(yè)需求方面：

　　從各大廠商了解到，目前企業(yè)信息化需求很旺盛，比起幾年前簡直發(fā)生了翻天覆地的變化；在2000年以前，企業(yè)能買一套十萬元左右的管理軟件是太困難了，而現(xiàn)在企業(yè)購買幾十萬、數(shù)百萬的管理軟件已經(jīng)是司空見慣了，千萬級、億級管理軟件也能看到了，這也是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物。但企業(yè)整體信息化需求還是鳳毛麟角，從我的觀察和了解，現(xiàn)代企業(yè)信息化需求主要有兩方面：一是部門級管理軟件（絕大多數(shù)需求）；二是企業(yè)級整體信息化需求（這種需求比較少）。

　　企業(yè)整體信息化需求面臨的問題：

　　一是人才短缺，企業(yè)很難找到一位或一個小組來進行整體信息化的科學規(guī)劃，絕大多數(shù)企業(yè)的信息化建設還是想到哪是哪，局限性太大，再加上經(jīng)濟飛速發(fā)展和IT技術突飛猛進的換代，使得一些企業(yè)信息化規(guī)劃小組力不從心；

　　二是企業(yè)缺乏規(guī)范的管理和制度，中國的企業(yè)相對來說發(fā)展年頭比較短，企業(yè)沉淀的東西比較少，而企業(yè)的發(fā)展和壯大又比較快，這也是讓很多老板比較頭疼的地方，就像某企業(yè)老板說的“企業(yè)大了就不會玩了”。

　　三是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有意識到信息化給企業(yè)管理帶來的重要性，在信息化投入方面比較有限。“要想好、要想巧、要想買個耗子逮老貓”對于那些聰明的老板們可能都有這樣的想法，但能逮老貓的耗子會比買老貓要投入的多，否則就會被老貓吃掉。

　　2、信息化廠商方面：

　　信息化廠商經(jīng)歷中國多年的發(fā)展，也逐漸把中國市場重視起來了，國外以ORACLE、SAP、MICROSOFT、IBM、HP、IFCA等為代表的廠商，國內(nèi)以用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶等為代表的廠商，都在以不同的方式，對中國的市場進行滲透。但能真正提供企業(yè)整體信息化整體解決方案和產(chǎn)品的廠商還是少之又少，絕大多數(shù)廠商還是提供部門級產(chǎn)品應用，分析原因不外乎以下幾種情況：

　　一是廠商缺乏高端信息化設計人才，能夠精通企業(yè)管理、信息技術和業(yè)務的整體信息化架構(gòu)師比較少；

　　二是受市場因素的影響，企業(yè)需求有限，有些廠商在產(chǎn)品設計和開發(fā)方面投入較少，很難形成整體信息化產(chǎn)品，就是有些解決方案也是在原有部門級產(chǎn)品應用的基礎上局部拓展。

　　三是有些廠商有些整體解決方案，但整個產(chǎn)品應用還需要時日，還需要用戶檢驗，處于整體信息化過程中的初級階段。

　　3、第三方協(xié)同方面：

　　任何一個企業(yè)，在整個企業(yè)運營過程中，都會涉及到很多方面，如供應商、政府、銀行、客戶等等上下游供應鏈群體，在一個企業(yè)整體信息化建設中，這個龐大的供應鏈群體在中間或多或少的會影響到企業(yè)信息化的效果，要求第三方的協(xié)同也慢慢形成一種趨勢，現(xiàn)在比較流行的portal概念的應用，也逐漸被一些企業(yè)認可。在本屆奧運會安保系統(tǒng)我們就可以看到一個最大的協(xié)同在起很重要的作用。

　　結(jié)合整個現(xiàn)狀，企業(yè)整體信息化建設的路還很漫長，不管是信息化廠商還是需求方，還都需要在整個過程中付出更多努力！