項目經(jīng)理可以看作是一個組織在執(zhí)行項目時的組織形象，另外項目經(jīng)理就是一個中層管理人員，需要通過他的管理，降低項目成本，保證項目質(zhì)量。這些都是一個項目經(jīng)理的價值。

　　沒有項目經(jīng)理的項目：

　　1.項目交期到了，無法交貨……

　　2.客戶驗收項目了，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量無法過關(guān)……

　　3.進(jìn)行成本核算了，發(fā)現(xiàn)成本又超了一大快……

　　4.項目要結(jié)項了，突然發(fā)現(xiàn)有個地方還沒做好……

　　5.新的項目要開始了，發(fā)現(xiàn)又回到了老路……

　　一、外部

　　1、項目經(jīng)理的一言一行，均代表著公司的整體形象，你是代表公司而不是個人與客戶在進(jìn)行交流、溝通。對于客戶提出的問題，項目經(jīng)理是直接的接受者與答復(fù)者，這就要求其不能隨便承諾，有把握的東西才能說出來（與平時聊天式的問話是二個概念）；

　　2、通過項目經(jīng)理的言行，免費為進(jìn)行企業(yè)宣傳，可將企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、工作方式方法、質(zhì)量體系等各方面?zhèn)鬟f給客戶，提高客戶對企業(yè)及項目經(jīng)理本人的認(rèn)識度、信賴度。

　　二、內(nèi)部

　　1、將客戶多層面的需求帶回公司，提供銷售人員掌握客戶的狀態(tài)、要求等各方面的要素；

　　2、將從客戶處吸收回來的先進(jìn)管理理念、解決問題的方法、管理體系等帶回公司，幫忙公司改善流程，縮小與客戶的期望期，最大限度滿足顧客的需求；

　　3、項目經(jīng)理為顧客提供的服務(wù)越好，越完善，企業(yè)完工的時間會越快；

　　4、填補企業(yè)內(nèi)部各部門工作流程中的灰色地帶；

　　5、項目經(jīng)理就是為了項目的成功完成，項目的順利完成就創(chuàng)造了價值；

　　6、個人認(rèn)為項目經(jīng)理給公司最大的價值是長期利潤最大化，這也是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略也是在此基礎(chǔ)上制定的。

　　公司長期利潤最大化，需要通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)來達(dá)到，而且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，需要通過一系列的項目或者項目組合（progrom，portfolio）來完成。（注：在這里我們除了IT界，建筑界的項目的項目外，把其他行業(yè)的商業(yè)操作也看作是項目）

　　項目經(jīng)理作為對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的人，通過各種技術(shù)，技能，方法實現(xiàn)項目目標(biāo)，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，在規(guī)定的預(yù)算計劃內(nèi)，在一定的成本范圍內(nèi)，完成組織交付的任務(wù)。而通過這些項目的實施，公司的戰(zhàn)略意圖得到體現(xiàn)。從而實現(xiàn)企業(yè)長期利潤最大化。

　　項目經(jīng)理往上需要對公司高層負(fù)責(zé)，在公司各個項目沖突的有限資源下，完成高層交付的任務(wù)；項目經(jīng)理還需要在平級對客戶負(fù)責(zé)，交付的成果要保質(zhì)保量，以達(dá)到相當(dāng)水平的客戶滿意度；如果項目涉及到了采購，還需要跟供貨商打交道，做到互惠雙贏，共謀發(fā)展；項目經(jīng)理對下要負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建，團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊績效考核等。

　　一言以蔽之，好的項目經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)重要棋子，戰(zhàn)術(shù)的最終執(zhí)行者，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為己任。負(fù)責(zé)項目管理管理的五大過程組，九大知識領(lǐng)域，四十四個項目管理過程。從而在實現(xiàn)項目目標(biāo)的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的長期利潤最大化。