隨著水電施工企業(yè)不斷的深化改革，項目法施工已經是水電施工企業(yè)的主要施工管理模式。所謂項目法施工就是以一個完整的工程為實施管理對象，按照項目的內在規(guī)律，通過生產各要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)其項目目標，并以提高經濟效益為目的的一種科學管理模式。施工機械設備就是其中的主要生產要素，設備的能力及技術狀況能否達到項目的要求，保證項目的順利完成，這就需要高水平的設備管理。加強施工項目的設備管理，根據項目合理配置設備，保證設備安全使用，并進行精細的成本核算，充分發(fā)揮設備的資產效益，降低工程項目的成本，方能使工程項目取得較好的經濟效益。

　　在建施工項目設備管理是一種目標管理方法，圍繞工程項目的工期和質量，是以滿足施工生產需要和創(chuàng)造最大效益為目標，它的目標更明確、更具體。那么，如何做好在建項目設備管理工作，筆者認為應加強以下三方面工作。

　　一、設備的優(yōu)化配置

　　一個新的工程項目設備的選用和配置是十分關鍵的，選好設備、合理配置是干好一個工程項目的前提，對工程項目往往起到事半功倍的作用。

　　1、首先應了解工程項目的施工組織設計，依據工程的大小、工期，施工條件、場地等，決定進場設備的規(guī)格型號和數量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。設備進場前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設備進場，進場的設備要充分發(fā)揮作用，一開工就修設備的現(xiàn)象要杜絕。有些單位新工程一開工，不管設備好壞、是否有用一古腦全部進場，開工后往往因為設備問題耽誤工期，影響工程項目的效益。國外一些先進施工企業(yè)，在設備進場時把關非常嚴格，設備狀況差、有跑冒滴漏現(xiàn)象的堅決不讓進場，也是值得我們借鑒的。

　　2、根據水電施工企業(yè)的特點，設備的選用應本著“先調劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備，通過租賃市場租用。企業(yè)閑置設備不充分利用起來，是一種巨大的浪費，工程項目干的再好，也填不了這個窟窿，閑置設備利用的好，會帶來巨大的經濟效益的。同時，項目自身購置設備一定要慎重，要經過多方論證、選型，必須預算投資回報率，考慮在本項目中能否收回投資，不能盲目購置設備，造成工程成本增大，給項目后期帶來較多存量資產，項目結束后成為負擔，難于處置。我們水電施工企業(yè)有些項目結束后，經成本核算沒有效益，甚至虧損，究其原因就是工程前期設備投資過大，有個別人認為，我們雖然沒贏利，但賺來了設備，也不能算虧，這是一種誤己誤人的嚴重不良傾向，要堅決根除，否則會毀掉一個企業(yè)的。

　　3、在建工程項目實行機械設備租賃是設備配置的較好選擇，對施工所需設備只需付少量租金，即可解決生產急需，減少了一次性設備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流動狀態(tài)。由于計劃經濟的沉淀和影響，生產的社會化分工不充分，資源不能有效配置，使得國有企業(yè)在需要設備是毫不猶豫地選擇直接購置新設備的方法，而且這種觀念根深蒂固，以至于經濟環(huán)境發(fā)生變化時仍難于改變，較少考慮社會的配套與協(xié)作、資產的重組與兼并。這種觀念忽略了使用設備是為了工程某一時期、某道工序的實現(xiàn)，而不是永恒的。而且，社會需要是變化的，技術更新是迅猛的，社會平均的產品周期是3-5年，當企業(yè)購進了壽命周期是10-15年的設備時，就很可能出現(xiàn)閑置和浪費�？梢酝ㄋ椎恼f：有錢可以買任何設備，而有設備就不一定能換來錢的。但這決不是說施工企業(yè)不要設備，而是要充分考慮投入資金的時間價值和各種風險，購置的設備一定要充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大價值。從經濟學的角度來看，利用閑置設備就是利用現(xiàn)金；購置設備是動用存款；而租用設備是銀行貸款。通過租用設備解決設備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法，這同時也給我們設備管理工作一個啟示，說明設備管理不僅僅是后方服務行為，而是應走到生產前面，在市場經濟條件下，光講為生產服務是不夠的，還要利用多種方法，把設備管理轉移到以企業(yè)效益為中心的軌道上來，這是設備管理的根本目標。

　　4、在建施工項目在選擇設備時，要精打細算，力求少而精。做到生產上適用，技術性能先進，安全可靠，設備狀況穩(wěn)定，經濟合理。能滿足施工工藝要求。設備選型應按實物工程數量、施工條件、技術力量、配置動力與之生產能力相適應。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設備。避免使用淘汰性產品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設備，使其綜合成本降低。租用設備時要加強時間價值觀念的認識，對大型設備的進、出場都應預先書面報告。設備進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發(fā)揮最大的設備使用效能，創(chuàng)造較好的經濟效益。

　　5、由于項目的需要必須購置新設備時，設備的選擇是十分關鍵的。選擇設備的目的，是為施工生產選擇最優(yōu)的技術裝備，也就是選擇技術上先進、經濟上合理的最優(yōu)設備。要根據施工流程進行裝備，使每個施工環(huán)節(jié)所裝備的機械設備，在使用性能、生產效率、經濟實用、生產安全等方面都能充分體現(xiàn)機械設備在施工生產上的優(yōu)越性。因此在選擇設備上要注意以下幾點：

　�、抛⒅卦O備的生產性，也就是設備的單位產量，即機械設備的生產率，一般是通過功率、速率、轉速、行程、方量、容量等來表術設備的生產率。生產率高的設備，一般價格比較昂貴，需要較強的維修力量和管理水平，一次性投入和維護費用較大，主要適合工程量大的工程。因此，項目選擇設備時不能貪全求大，要選擇適合本項目的機械設備。

　�、埔�考慮設備的可靠性和節(jié)能性。設備的精度、性能要可靠，能生產高質量的產品和完成高質量的工程。設備的故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠。同時設備的節(jié)能性也要充分考慮，切不可選擇那些“電老虎”、“油老虎”的設備。

　�、且�盡量選擇可修性強的設備，要求設備結構簡單，零部件組合合理，潤滑點、調整部位、連接部位應盡可能少，維修時零部件易于接近，可迅速拆卸，易于檢查，部件實現(xiàn)通用化和標準化，具有互換性。一般來說，設備越是復雜、精密，備品備件質量要求也高。在選擇設備時，要考慮到供方提供有關技術、資料和維修配件、工具等的可能性和持續(xù)時間。

　�、冗x擇設備時要與項目的其他設備成龍配套，如土石方工程使用的挖掘機、裝載機要與自卸汽車配套，混凝土運輸設備要與混凝土拌和設備配套等。如果一個項目設備數量很多，但設備之間不配套，不僅設備的性能不能充分發(fā)揮，而且在經濟上也是巨大的浪費。只有設備在工作能力等方面相互配套，才能提高勞動生產率，帶來好的經濟效果。

　　二、設備的合理使用

　　合理使用設備才能使設備創(chuàng)造更大價值，設備管理工作的基礎就是使用管理，加強在建施工項目的設備使用管理是施工項目管理的重中之重。

　　1、項目經理要重視設備的使用管理，設備使用管理的好壞關系到一個項目的成敗，項目經理要親自主抓設備使用管理，熟悉和掌握有關設備管理業(yè)務，深入施工現(xiàn)場，了解設備的使用、維修、保養(yǎng)情況，協(xié)調施工生產與設備管理的矛盾，做設備管理部門的堅強后盾。有人說，企業(yè)的領導對設備管理的認識水平有多高，設備管理的水平就有多高，這話也是有一定的道理的。許多設備管理工作人員都發(fā)出這樣的感慨，如果單位一把手重視設備管理，工作就好開展，單位的設備管理能見成效。有人比喻說，設備管理部門永遠是站在被告席上，設備好的時候想不到你，設備壞的時候，人家問你是怎么管的。因此，項目經理要做好設備管理的后臺老板，讓設備管理部門充分發(fā)揮作用，做好設備管理工作。

　　2、制定切實可行的設備使用管理制度，把機械設備的使用管理的責任落實到具體人員的身上，也就是把人與機的關系相對固定下來，有了使用管理制度，就能增強操作人員愛機護機的責任心，調動他們的積極性，有利于操作人員熟悉機械設備特性，熟練掌握技術，合理使用機械設備。項目應形成科學、有序的管理體系，完善管理機構，確定主管機械設備的負責人，設置適應項目施工所需的設備管理崗位，配備專業(yè)技術人員和機管人員，并相對穩(wěn)定。管理制度應在企業(yè)制定的制度基礎上結合項目本身特點進行制定，要切實可行，并行之有效。要注重管理制度的執(zhí)行，一個再好的制度沒有很好的執(zhí)行也是不行的，因此，必須嚴格執(zhí)行設備使用管理制度，設備管理部門要加大監(jiān)督檢查力度，設備管理專業(yè)人員要加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導。

　　3、設備的使用應具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應、照明設施等，均應經過周密布置和安排。新購入、經過大修、改裝、重新安裝的設備必須經過試驗和安全檢查，合格后正式投入生產。設備使用應貫徹“管用結合、人機固定”的原則，實行機長負責制，人員要保持相對穩(wěn)定。新設備在試運轉和使用前，必須將技術文件、構造性能和安全操作規(guī)程向有關人員交底。要加強操作人員的技能、職責和安全教育。操作人員須經過專門、專業(yè)培訓，掌握正確的操作技術，持證上崗。操作人員應服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責，樹立愛機護機的責任感。

　　4、做好設備現(xiàn)場管理工作。項目的施工現(xiàn)場是工程施工的軀體，項目的基本職工在現(xiàn)場，項目的設備和資金的主體在現(xiàn)場，項目的生產能力、思想作風、管理水平也是在現(xiàn)場體現(xiàn)，項目的各種決策還是要通過現(xiàn)場作業(yè)去完成�？梢哉f，施工現(xiàn)場是一個項目各種生產要素的集結地和暴光的場所，因此，項目的的現(xiàn)場管理是十分重要的。設備的現(xiàn)場管理主要要注意以下幾個方面。

　　⑴改變觀念，強化現(xiàn)場管理。要有明確的現(xiàn)場管理的目標和口號，并列到項目的各項制度中去。許多優(yōu)秀的企業(yè)在設備的現(xiàn)場管理上都有先進的經驗和響亮的口號。比如，東風汽車公司提出現(xiàn)場是“帝王”和“跑步到現(xiàn)場”的口號；株州硬質合金廠提出設備現(xiàn)場管理的“三清”（設備清、場地清、環(huán)境清）和“六不漏”（不漏水、汽、電、料、液、油）活動；廣西玉柴機器股份有限公司提出“強保養(yǎng)”的口號等。我們項目上要學習現(xiàn)場管理的先進經驗，保證現(xiàn)場設備的完好有效，減少設備故障，提高設備管理的整體水平。

　�、谱ズ没�礎工作，現(xiàn)場管理做到標準化、制度化和規(guī)范化，控制現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅持從大量的、日常的、細小的事情抓起，把設備現(xiàn)場管理的重點放在一點一滴的作風培養(yǎng)上，形成強有力的設備現(xiàn)場管理自我約束機制，建立起相應的設備現(xiàn)場管理激勵機制。

　�、亲⒅厝说囊蛩�。在項目施工中，物質要素（設備等）是施工得以進行的基礎，而人（操作者、維修人員等）則是施工中相對活躍、并起決定作用的要素，調動人的積極性和創(chuàng)造性、開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人機系統(tǒng)的協(xié)調和高效，提高現(xiàn)場管理的水平，達到降低成本、提高工效，為項目創(chuàng)造效益的目標。

　　5、注重設備的檢修和保養(yǎng)，機械設備的正常運行是離不開維修和保養(yǎng)的。保養(yǎng)工作要緊緊抓住清潔、緊固、潤滑、調整、防腐的十字作業(yè)方針，這是日常保養(yǎng)的主要內容，必須長抓不懈。對于大型關鍵設備要實行特級維護，管、用、修三結合，由技術人員、操作人員、維修人員共同維護設備運行，共同分析設備故障原因，以最快速度排除故障投入使用。項目根據設備運行狀況，要合理安排設備大中修，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，項目要重視修理質量，制定嚴格的修理規(guī)范，控制返修率，修理車間建立質量管理機構和制度，由設備管理技術人員會同修理車間主管人員進行出廠驗收，修理質量不合格的堅決不能出廠。應逐步提高修理技術，加強設備狀態(tài)監(jiān)測，對使用頻率高、易損壞、出故障的設備，應加強跟蹤診斷，由事后修理轉為事前的視情修理，做好設備故障預測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前檢修。總之，項目的設備維修保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設備的使用完好和正常運行。

　　6、加強安全管理，杜絕機械事故的發(fā)生。機械事故是設備使用的大敵，一次機械事故的發(fā)生不僅造成設備的損壞，還耽誤了施工生產，損失是巨大的。據科學研究，機械事故的發(fā)生，88%屬于本人不注意。9%是不安全物性原因，2%是不可抗拒災害，1%是原因不明。由此可知，絕大部分機械事故是可以防止的，正確操作設備不僅可以延長設備的使用壽命，還能減少機械事故的發(fā)生，因此，設備一定要按操作規(guī)程操作，對違反操作規(guī)程、不愛護設備的要堅決處罰，以加強操作人員愛護設備的自覺性和責任心。對已經發(fā)生的機械事故，要本著“三不放過”原則，（既事故原因不查清不放過，責任人和職工沒受到教育不放過，整改措施不落實不放過。）認真做好事故處理工作，查出原因，分清責任，按規(guī)定進行處罰，并做好整改措施，防止以后事故的發(fā)生。

　　7、加強設備的潤滑管理工作。多年的施工實踐證明，設備的故障原因在潤滑方面的因素占相當大的比例。因此，在項目上要強調潤滑對設備正常運行的效果和作用，各級管理人員提高對潤滑重要性的認識，做好設備的潤滑管理工作。在項目設備潤滑管理上，我們要做好以下兩方面工作。

　�、偶夹g管理工作。要了解各種設備的磨損原理，掌握摩擦機理，正確選擇潤滑油，對在用的潤滑油品種要進行統(tǒng)計分析，制定用油計劃、按質換油計劃，要按工況條件隨時調整潤滑品種和換油計劃，對關鍵設備的潤滑油要進行監(jiān)控。同時要加強各級潤滑技術人員及潤滑工的摩擦學教育培訓，推廣潤滑新技術、新材料、新工藝，條件具備的，可以采用計算機建立潤滑管理系統(tǒng)。

　�、莆镔Y管理工作。潤滑油要正確采購、科學驗收，保管員要熟悉掌握各種潤滑油的特點和使用方法，進行正確保管與發(fā)放。同時項目要做好科學的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本。