一、項目成本核算是指以工程項目為對象，對施工生產(chǎn)過程中的各項消耗進行審核、記錄、匯集和計算。通過如實反映實際生產(chǎn)耗費，控制各項生產(chǎn)性支出。

　　二、成本核算應(yīng)堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，對各種成本支出按照實際收益時間進行待攤和預(yù)提。

　　凡是當(dāng)月已經(jīng)使用而尚未支付的費用。應(yīng)作為預(yù)提費用計入當(dāng)月成本；凡是當(dāng)月已支出，應(yīng)由本月和以后一段時間內(nèi)共同負(fù)擔(dān)的費用，應(yīng)作為待攤費用，分期攤?cè)氤杀尽?/p>

　　三、加強基礎(chǔ)工作，保證成本計算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎(chǔ)。

　　1、加強憑證控制。

　　2、健全原始成本支出臺帳。項目必須健全的臺帳有以下幾類：

　�、偻瓿晒こ讨鹪碌怯浥_帳；

　�、诜职鼏挝活A(yù)結(jié)算臺帳；

　�、墼路莶牧舷�耗匯總表臺帳；

　�、茉路葜行⌒蜋C具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷臺帳；

　　⑤大型機械月份使用臺帳。月份材料消耗匯總表臺帳根據(jù)公司物資部制定的“物資報表分類目錄”，從黑色金屬、有色金屬、化工類、建材類、木材類、金屬制品類、其他類等科目進行統(tǒng)計匯總。

　　3、成本核算工作中人工費、材料費和機械使用費的支出情況需要工程經(jīng)理、材料室主任、機械管理員提供。做好成本管理工作需要各相關(guān)崗位人員的密切配合。由于此項工作涉及人員多，工作量大，因此應(yīng)由項目經(jīng)理親自親自主持進行。項目應(yīng)明確規(guī)定，月份成本核算時，各責(zé)任人員提供相關(guān)臺帳的時間和編制臺帳的要求。

　　四、工程項目成本考核是通過檢查成本目標(biāo)和成本降低指標(biāo)的完成情況，檢查項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益，以及各業(yè)務(wù)科室、各崗位人員的績效。

　　五、成本核算應(yīng)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個成本分項的支出狀況。在項目完工后，則要考核整個工程項目的總成本、總費用。

　　六、工程項目成本考核內(nèi)容：

　　1、考核降低成本目標(biāo)的完成情況：檢查成本報表的降低額、降低率是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，完成或超額的幅度。同時，還應(yīng)檢查輔助考核指標(biāo)，如三材節(jié)約率、人工費節(jié)約率、能源節(jié)約率等指標(biāo)的完成情況。

　　2、考核核算工作是否符合財務(wù)會計制度的規(guī)定。

　　3、與其他專業(yè)考核相結(jié)合：項目成本考核是個綜合性很強的工作，成本考核要和其它專業(yè)考核相結(jié)合，從而考察項目的技術(shù)、經(jīng)濟總成效。主要結(jié)合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計劃考核、技術(shù)方案與節(jié)約措施事實情況考核、安全考核、材料與能源節(jié)約考核、機械利用率考核等，明確上列業(yè)務(wù)考核方面的經(jīng)濟盈虧，為全面進行項目成本分析打基礎(chǔ)。

　　七、工程項目成本考核

　　工作由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和成本經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。成本考核完成后，成本經(jīng)理拿出書面考核結(jié)論，報項目經(jīng)理，做為落實獎懲措施的主要依據(jù)。