根據(jù)項(xiàng)目變更發(fā)生的階段，可以將項(xiàng)目期內(nèi)可能發(fā)生變更成如下5種類型：

　　1、在項(xiàng)目早期的開發(fā)階段，項(xiàng)目范圍和具體細(xì)節(jié)的變更。

　　項(xiàng)目的不確定性越大，在項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)目范圍和具體細(xì)節(jié)變更的可能性越大。對(duì)于這種變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目的利益相關(guān)者仔細(xì)評(píng)審，并明確告知項(xiàng)目客戶，因?yàn)橐坏┡鷾?zhǔn)變更計(jì)劃，變更后會(huì)付出很大的代價(jià)。

　　2、由于錯(cuò)誤、遺漏或必要的修訂，而在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的變更。

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和遺漏必須更改，而由于客戶需求變化帶來的客戶“期望”的變更則要質(zhì)疑，特別是客戶改變項(xiàng)目最初范圍時(shí)。通常情況，這種變更更容易發(fā)生，因?yàn)榭蛻粢话銉A向于超出原始條款擠壓變更（例如壓低項(xiàng)目成本）。

　　3、由政府法令、勞動(dòng)合同、供應(yīng)商及其他團(tuán)體帶來的變更（健康、安全、人力）。通常這些情況下沒有選擇，只能改變計(jì)劃。

　　4、有利提升項(xiàng)目回報(bào)率的變更。

　　然而因?yàn)轫?xiàng)目回報(bào)率難于估計(jì)，這類變更也就很難驗(yàn)證是否有必要，只有經(jīng)過更高的管理層進(jìn)行謹(jǐn)慎決策。

　　5、有益于提升原始需求的變更。

　　通常人們樂于不斷地改進(jìn)工作。期望的變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目最初的范圍和要求。項(xiàng)目經(jīng)理有必要區(qū)分哪些變更是必要的，哪此是有益的。對(duì)于沒有必要的變更，雖然對(duì)于項(xiàng)目有益處，仍要予以阻止。