一、建設(shè)背景

　　政府投資項目作為政府實踐其職能的一種重要手段，在經(jīng)濟活動中起著非常重要的作用，同時也受到社會的密切關(guān)注。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和完善， 原有的政府投資項目管理體制暴露出了許多弱點，如效率低下，資源浪費嚴重。

　　政府每年投入大量資金用于城市的各項建設(shè)，固定資產(chǎn)投資規(guī)�？涨熬薮蟆Ｍ顿Y項目的管理涉及大量的圖形和文本數(shù)據(jù)，原有的手工管理，使資料查找、統(tǒng)計等工作變得日益繁重；傳統(tǒng)文件資料無法進行加工分析而成為價值更高的信息和知識，數(shù)據(jù)使用價值底下。對這些問題，投資管理部門急需一套針對投資管理應(yīng)用的信息化系統(tǒng)來解決這些問題。

　　二、建設(shè)目標

　　高效集成，協(xié)同辦公系統(tǒng)以信息技術(shù)取代傳統(tǒng)的手工操作，可實現(xiàn)了適時更新存儲數(shù)據(jù)、隨機組合查詢信息、動態(tài)監(jiān)控項目進度、自動生成組合報表等功能，方便、快捷、高效，極大地減輕了工作量，提高了工作效率。

　　同時，系統(tǒng)分級分部門權(quán)限的設(shè)置，分布式數(shù)據(jù)更新，為各處室在網(wǎng)上提供了一個協(xié)同辦公的平臺，各類數(shù)據(jù)由各處室自行及時維護，改變了以前數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)一報表時匯集困難的現(xiàn)象，為各處室協(xié)同辦公開辟了新的途徑。

　　提速審批，監(jiān)控過程

　　政府投資項目的申報和預(yù)審批是項目管理中最繁復(fù)的工作。項目從提出、申報、可研、審批、立項的過程是投資項目的必然階段，針對項目的申報過程，實現(xiàn)各階段相關(guān)結(jié)果的管理和信息共享，提高審批速度。對項目的論證、審查、報批、招標、投資、建設(shè)的全過程進行預(yù)警和監(jiān)控。

　　共享數(shù)據(jù)，輔助決策

　　系統(tǒng)實現(xiàn)了投資項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、管理和共享，采用可視化方法對數(shù)據(jù)進行直觀展示，同時采用 BI技術(shù)輔助業(yè)務(wù)人員對項目做出即時、全面、科學(xué)的統(tǒng)計分析，為行政管理、科學(xué)決策提供了有力的依據(jù)。

　　三、系統(tǒng)功能

　　系統(tǒng)共分四大功能模塊，實現(xiàn)投資項目的項目庫綜合管理、決策分析、和投資項目的從計劃、審批、建設(shè)的全過程管理，功能模塊圖如下：

　　1、投資項目庫綜合管理

　　主要對征集的政府投資項目進行管理，包括公開征集和布置上報的項目等。系統(tǒng)設(shè)計的項目包括非政府投資項目、政府投資項目、融資項目等。

　　2、項目管理

　　投資項目管理包括計劃管理、項目審批、資金安排、 稽查監(jiān)測功能模塊， 主要實現(xiàn)項目基本信息的管理、項目審批以及項目跟蹤和監(jiān)控。 

　　3、項目輔助決策支持

　　投資管理部門需對國民經(jīng)濟運行的監(jiān)測、預(yù)測、分析，并提出經(jīng)濟調(diào)節(jié)的目標和政策措施，系統(tǒng)提供項目投資決策的全面數(shù)據(jù)，并提供強大的統(tǒng)計分析功能、業(yè)務(wù)決策模型和輔助決策分析工具，提高項目可行性論證的科學(xué)性、合理性，并且提高投資項目評價科學(xué)化、定量化。