近年來，施工企業(yè)由于項目現(xiàn)場治理不到位、簽證資料不完善導(dǎo)致工期延誤或者出現(xiàn)工程質(zhì)量問題而引發(fā)業(yè)主提出高額索賠、最終導(dǎo)致施工單位倒賠錢的案例屢見不鮮。在新的施工任務(wù)不斷承接的同時，施工企業(yè)作為承包人能否進一步加強施工合同治理，有效規(guī)避合同履行風(fēng)險，已成為當(dāng)務(wù)之急。筆者結(jié)合近年來處理各類施工合同糾紛的一些心得，現(xiàn)就承包人如何在施工現(xiàn)場加強合同履約治理提出十五招供大家參考。

　　一、承包人中標(biāo)工程后應(yīng)組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部應(yīng)指派專人負責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作；

　　二、項目經(jīng)理部就施工過程中所啟用的項目部公章應(yīng)書面告知業(yè)主及監(jiān)理單位；

　　三、項目經(jīng)理部成員應(yīng)在開工前或施工過程中仔細研讀合同條款；

　　四、業(yè)主或監(jiān)理單位在工程開工時應(yīng)給項目經(jīng)理部下達開工令，否則項目經(jīng)理部有權(quán)拒絕施工；

　　五、項目經(jīng)理部給業(yè)主或監(jiān)理單位發(fā)出的各類函件應(yīng)有簽收，對方除在收發(fā)薄上簽%考試|大|收外，必須在原件上簽收，簽收時除有關(guān)現(xiàn)場代表簽字外能蓋章更好；

　　六、遇有合同約定的工期順延情形，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理單位書面報告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收；

　　七、遇有設(shè)計變更，業(yè)主或監(jiān)理單位應(yīng)向項目經(jīng)理部下達設(shè)計變更通知單原件，假如沒有原件，項目經(jīng)理部應(yīng)拒絕進行設(shè)計變更施工；

　　八、遇有合同約定的設(shè)計變更、材料價格上漲等合同價款調(diào)整情形，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定在十四天內(nèi)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價款的報告，并要求對方簽收；

　　九、業(yè)主或監(jiān)理單位通知承包人停工時應(yīng)下達停工通知單；

　　十、項目經(jīng)理部應(yīng)告知分包方或掛靠單位不得擅自以項目經(jīng)理部的名義簽訂材料采購或勞務(wù)分包合同；

　　十一、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于合同價款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項目經(jīng)理部做出超出合同約定范圍的書面保證、承諾時，項目經(jīng)理部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報告承包人，由承包人按照內(nèi)部合同評審程序?qū)�合同條款進行變更。

　　十二、工程完工后，承包人應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗收報告并要求對方在原件上簽收；

　　十三、工程竣工后，承包人應(yīng)及時在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算報告并要求對方在原件上簽收；

　　十四、若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項目經(jīng)理部提交的函件或資料，項目經(jīng)理部應(yīng)立即報告承包人。對于頁數(shù)較少的函件，可以采取郵政特快專遞的方式送達給對方，發(fā)出特快專遞時應(yīng)在封面寫明函件主題內(nèi)容及函件編號，并在發(fā)出特快專遞后四個月內(nèi)向郵局營業(yè)窗口查詢對方是否已經(jīng)收到并獲得查詢結(jié)果回單；對于頁數(shù)較多的資料（例如竣工結(jié)算報告），應(yīng)采取公證送達的方式由公證處送達，公證送達時應(yīng)注重送達至對方的法定辦公地點（即營業(yè)執(zhí)照上的注冊地址）或者對方的常用辦公地點；

　　十五、工程竣工且結(jié)算完畢后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時將全套資料報送承包人的檔案室存檔，不得將資料交由個人保管。