摘要：施工單位在承攬工程任務(wù)后，經(jīng)常以保障安全為由向業(yè)主提出不合理施工方案，達(dá)到其謀取超額利潤的目的，監(jiān)理人員如何運用相關(guān)專業(yè)知識并結(jié)合工程實際，提出合理、經(jīng)濟(jì)解決方案，切實維護(hù)業(yè)主合法利益，體現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)的專業(yè)性及監(jiān)理人員職業(yè)道德。

　　關(guān)鍵詞：專業(yè)知識工程實踐運用安全控制

　　一、工程概況

　　杭州市大滸弄小學(xué)工程為新建九年制小學(xué)項目，占地21040平方米，建筑面積12396平方米（4幢教學(xué)樓、1幢食堂風(fēng)雨操場），建筑結(jié)構(gòu)為地上四層框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用Φ500-600預(yù)應(yīng)力管樁，全部為單柱單樁，樁長39-49米，樁持力層為強風(fēng)化巖（以端承力為主）；該工程西面距離25米為已有紫荊家園建筑群（樁基礎(chǔ)），北側(cè)距離23米為中國移動四層機房大樓（無樁基）；東面、南面無不利環(huán)境；

　　工程計劃12月初開工，總工期240天，09年7月30日完工交付，09年9月正式投入使用，工期較正常工期縮短40天左右。工程投資由區(qū)教育局及區(qū)發(fā)展中心共同承擔(dān)；

　　二、安全監(jiān)理控制方案

　　由于施工單位提出方案費用增加較大，甲乙方經(jīng)長時間協(xié)商未能達(dá)成一致意見，同時需要確保周圍建筑群安全，設(shè)計單位對方案選擇也比較謹(jǐn)慎，在綜合工程樁設(shè)計及環(huán)境情況后，施工單位提出方案并不適合本工程需要，建議采用以下措施：

　　1、應(yīng)力釋放孔按原設(shè)計施工，在上部增設(shè)1000寬X2000高地溝，減少土層應(yīng)力傳遞

　　2、施工單位應(yīng)通過對施工方案的優(yōu)化來保證西、北側(cè)建筑群安全。總體施工順序應(yīng)由西向東，由北向南進(jìn)行。

　　3、在一定距離內(nèi)控制日施工樁數(shù)量，每日施工總樁數(shù)不得超過8根，超過該距離施工單位正常施工……

　　4、在建筑物5米范圍內(nèi)設(shè)置變形觀測點，通過位移變化程度檢查，檢查施工對建筑影響程度，是否需要采取進(jìn)一步措施。

　　以上措施立即得到設(shè)計單位及兩業(yè)主單位認(rèn)可，并明確原設(shè)計已對現(xiàn)場情況進(jìn)行綜合考慮，不需要增加應(yīng)力釋放孔。由于分析理由充分，施工單位未再提出異議，為樁基施工做好準(zhǔn)備。

　　三、施工過程中采取監(jiān)理控制措施

　　由于本方案由監(jiān)理提出，增加在實施過程中監(jiān)理責(zé)任，為確保萬無一失，監(jiān)理對設(shè)計圖及周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)了解，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，我們引用全面質(zhì)量管理的方法（由于安全施工不可逆性，安全控制不能采用質(zhì)量控制中循環(huán)控制，只能邊實施、邊檢查、邊調(diào)整、再實施），從計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、行動（A）四方面對整個過程實施監(jiān)理。

　�。ㄒ唬┯媱潱≒）

　　1、控制目標(biāo)：確保建筑安全情況下23個日歷天完成管樁施工。

　　2、控制計劃：

　　1、確定受控區(qū)域，明確A、B、C、D，為嚴(yán)格控制施工速度的區(qū)域，區(qū)域外施工單位正常施工。

　　2、A、B、C、D區(qū)塊內(nèi)施工方案如下：第一天先施工最外側(cè)兩根，第二天由西向東順序施工5根，第三天由西向東順序施工8根。E區(qū)塊施工方案如下：每天施工樁數(shù)不超過6根，順序由西向東，由北向南施工。通過控制每天樁數(shù)，一方面防止產(chǎn)生大擠土應(yīng)力疊加，另一方面通過夜間12小時應(yīng)力釋放防止應(yīng)力疊加。

　�。ǘ�）實施（D）

　　1、明確與業(yè)主安全責(zé)任，取得業(yè)主授權(quán)。雖然本工程難度、復(fù)雜程度不高，但地基變形具有很大程度特異性且部分建筑未采用樁基，整體方案實施仍具有風(fēng)險，為防范潛在安全風(fēng)險，業(yè)主對管樁施工安全順利實施非常重視，并在施工前與監(jiān)理就如何實施進(jìn)行溝通，與監(jiān)理對相關(guān)工作進(jìn)行分工，明確相應(yīng)責(zé)任。

　　2、為確保監(jiān)理計劃順利實施，對施工單位施工中安全分工及安全責(zé)任進(jìn)行明確。

　　3、內(nèi)部分工：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員配置及工作需要，對具體工作進(jìn)行分工：總監(jiān)代表（王）負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)西北側(cè)建筑觀測、記錄，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定采取處置措施；專監(jiān)負(fù)責(zé)方案實施的執(zhí)行：負(fù)責(zé)每日管樁施工數(shù)量及線路控制，負(fù)責(zé)材料驗收、質(zhì)量控制及機械安全控制；監(jiān)理員負(fù)責(zé)施工監(jiān)理平行檢查，按方案要求實施監(jiān)理，匯報施工中異常情況及其它交辦工作。

　　4、實施：12月1日進(jìn)行試樁，1、2日完成地溝開挖及A區(qū)應(yīng)力釋放孔施工，3日完成B區(qū)應(yīng)力釋放孔，12月4日正式開始施工，通過嚴(yán)格按預(yù)定施工路線進(jìn)行施工，控制施工時間，到12月23日順利完成全部施工。

　�。ㄈ�）、檢查（C）及改進(jìn)（P）

　　1、通過對樁機移動的了解，并采納樁機操作人員建議，利用各突出單體受限區(qū)與不受限區(qū)合理搭配，盡量少移動樁機情況下，對施工順序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在不對外側(cè)建筑產(chǎn)生影響的情況下，增加每日完成樁數(shù)量，如附圖2示：盡可能減少因施工控制對施工進(jìn)度影響2、每天對周圍建筑進(jìn)行三次檢查，傍晚收集施工單位位移數(shù)據(jù)、結(jié)合目測裂縫開展情況對安全狀況進(jìn)行分析、總結(jié)；12月18日進(jìn)行北側(cè)施工第一天發(fā)現(xiàn)外側(cè)臨時道路（約10米處）有明顯裂縫開展，為準(zhǔn)確分析對建筑影響程度，及時暫停第二天上午施工，經(jīng)對24小時應(yīng)力釋放后的影響程度檢測，未對15米以外產(chǎn)生不良影響，并于下午恢復(fù)施工。

　　四、效果分析

　　進(jìn)度控制效果：原計劃樁基工期23天完成241根樁，日均應(yīng)完成10.5根，在實施過程中，通過對樁基行走路線合理調(diào)配，實際日完成樁數(shù)少于10根僅有4天（第一天、第二天及北面施工兩天）。后期利用加快非控制區(qū)施工速度，到12月23日完成全部樁基施工，實際樁基施工工期為19天，雖然A、B區(qū)土方開挖由于業(yè)主原因未能按時動工，但樁基施工提前3天完成，超過計劃的預(yù)期目標(biāo)。

　　五、編后語

　　現(xiàn)階段涉及因施工對周圍建筑群產(chǎn)生不利影響的安全事故較多，安全事故發(fā)生后具有解決周期長、損失大的特點，因此本人在工程監(jiān)理過程中始終持謹(jǐn)慎態(tài)度，一般不向業(yè)主、施工單位提出具體的安全解決方案。在資金允許的情況下應(yīng)選擇較為安全保守的方案，一方面可以確保施工安全，另一方面可以避監(jiān)理自身安全風(fēng)險。但在項目建設(shè)過程中監(jiān)理通過自身專業(yè)知識，為業(yè)主提出針對性強的安全防范方案，節(jié)約工程造價，對提升監(jiān)理的作用，獲得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持及認(rèn)可有重要意義。本工程中出于對應(yīng)力釋放孔效果的了解同時結(jié)合工程特點在能夠確保建筑群的安全情況下提出的，與從事建筑事業(yè)同仁一同探討，請勿簡單采用或效仿，不足之處請多多指正。