建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2009-11-11 16:24 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
隨著市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)的日漸明顯,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)萌發(fā)進(jìn)軍國(guó)際建設(shè)工程市場(chǎng)的雄心。但是,卻苦于不知道如何獲取國(guó)際工程信息。實(shí)際上,信息來(lái)源很多,主要有以下渠道:
首先,最重要的來(lái)源就是充分利用信息網(wǎng)絡(luò),這是獲取工程信息最快捷,也是相對(duì)可靠的手段。在國(guó)內(nèi)可與商務(wù)部、行業(yè)商會(huì)的信息中心聯(lián)網(wǎng),在國(guó)際可與世行、亞行等金融組織的信息部聯(lián)網(wǎng)。
其次,從當(dāng)?shù)卣嫉挠?jì)劃和報(bào)告中了解其建設(shè)、投資計(jì)劃安排,還可進(jìn)一步了解其投資規(guī)模、投資方向及其資金來(lái)源,以便進(jìn)行下一步的跟蹤。
第三,從當(dāng)?shù)貓?bào)刊、雜志獲得工程情報(bào)、招標(biāo)信息,這是最直接的項(xiàng)目信息。記得我第一個(gè)獨(dú)立投標(biāo)并中標(biāo)而且賺了錢(qián)的國(guó)外項(xiàng)目,就是從當(dāng)?shù)貓?bào)紙上一條5×10厘米大小的消息中得到的,那是一個(gè)近兩千萬(wàn)美元的國(guó)外項(xiàng)目。
第四,通過(guò)代理人、擔(dān)保人、中間人、當(dāng)?shù)嘏笥训膸椭皶r(shí)得到招標(biāo)動(dòng)態(tài)信息。有的國(guó)家法律規(guī)定,外國(guó)人或外國(guó)公司在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)必須有當(dāng)?shù)氐娜嘶蚬咀鰹榇砣嘶驌?dān)保人。因此對(duì)代理人或擔(dān)保人的選擇很重要,這個(gè)人最好既能為你提供及時(shí)的項(xiàng)目信息,幫助你拿到項(xiàng)目,還能幫助你解決項(xiàng)目實(shí)施中的某些問(wèn)題。
第五,直接與業(yè)主接觸,了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容及招標(biāo)計(jì)劃。這對(duì)已經(jīng)走出去,在某地建立了代表機(jī)構(gòu),特別是已實(shí)施過(guò)有一定影響力項(xiàng)目的公司而言,完全有條件這樣做。當(dāng)然,作為公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭廣泛開(kāi)拓業(yè)務(wù),多與業(yè)主接觸,有時(shí)業(yè)主還會(huì)主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。在項(xiàng)目的規(guī)模上,要量力而行,要充分考慮公司自身的人力、財(cái)力及當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。特別是對(duì)那些需要承包商墊資、帶資、融資的項(xiàng)目。如BOT項(xiàng)目,一定要考慮公司的財(cái)力狀況及融資能力和手段。在項(xiàng)目的技術(shù)要求上,應(yīng)是公司現(xiàn)有技術(shù)水平能達(dá)到的,切不可冒然行事。例如某中國(guó)公司在國(guó)外承攬了一個(gè)皇宮項(xiàng)目,裝修要求很高,業(yè)主又很挑剔,設(shè)計(jì)多變,使得施工進(jìn)度很慢,工期已過(guò)了80%,而工程還沒(méi)露出地面,幸虧由于業(yè)主的原因工程停建,否則,要繼續(xù)搞下去至少虧兩千萬(wàn)美元。后來(lái)該公司的負(fù)責(zé)人說(shuō)了一句肺腑之言:看來(lái)我們當(dāng)時(shí)的步子邁得大了一點(diǎn)。言外之意是當(dāng)時(shí)該公司的技術(shù)水平滿足不了國(guó)外項(xiàng)目的要求。在項(xiàng)目的性質(zhì)上,盡可能結(jié)合自己公司的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。當(dāng)然有的項(xiàng)目雖然不是自己公司的專(zhuān)長(zhǎng),但可以拿到該項(xiàng)目,這時(shí)只要找到有這樣專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),有能力執(zhí)行并愿意合作的伙伴,可以共同合作執(zhí)行這樣的項(xiàng)目。在這方面,中國(guó)公司失敗和成功的例子也不少。例如某知名公司承接了自己不在行的水電站項(xiàng)目,又沒(méi)選好合作伙伴,結(jié)果不但工程虧本,還上了世行的黑名單,使得該公司多年翻不了身。而中信公司在伊朗的地鐵項(xiàng)目,雖然不是該公司的專(zhuān)長(zhǎng),但由于選對(duì)了合作伙伴,第一期工程順利交工,緊接著又拿到了二期工程,這也是一個(gè)非常成功的例子。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面,要盡量回避那些純粹與當(dāng)?shù)毓緺?zhēng)奪的項(xiàng)目。雖然有時(shí)不可避免,也要注意策略,如可以采取與地方公司聯(lián)合投標(biāo)或分包部份工程給地方公司等辦法。俗話說(shuō):強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇。如某中國(guó)公司在南亞地區(qū)與當(dāng)?shù)毓緺?zhēng)標(biāo)發(fā)生矛盾,結(jié)果當(dāng)?shù)毓竟唇Y(jié)地方黑勢(shì)力突襲我公司工地,造成重大的人員傷亡,這個(gè)血的教訓(xùn),我們一定要吸取。項(xiàng)目的資金來(lái)源,業(yè)主的資信情況很重要,盡量不搞或少搞私營(yíng)或合營(yíng)的項(xiàng)目。這方面中國(guó)公司吃虧上當(dāng)?shù)睦右膊簧,?yīng)引以為誡。對(duì)想要走出去或剛剛走出去的公司,建議先從以下項(xiàng)目入手:多搞世行或地區(qū)性銀行貸款的項(xiàng)目,這樣的項(xiàng)目資金來(lái)源有基本的保證;多搞我國(guó)對(duì)外援助的項(xiàng)目,前題是該公司必須進(jìn)入中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)的名單之列。這種項(xiàng)目雖然利潤(rùn)不高,但風(fēng)險(xiǎn)也較小。公司可以通過(guò)執(zhí)行這類(lèi)項(xiàng)目來(lái)熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律,鍛煉隊(duì)伍;中國(guó)入世后,建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放,世界上著名的建筑企業(yè)大量涌入我國(guó)。他們?yōu)榱私档统杀,增?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,也要找中國(guó)公司作為合作伙伴,我們可以借機(jī)與這些公司合作。
通過(guò)本土作戰(zhàn),卻可以學(xué)到國(guó)際工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)我們的人才,為走出去打好基礎(chǔ)。上述只是一般項(xiàng)目的篩選原則,對(duì)某些特殊的項(xiàng)目,還應(yīng)采取特殊的篩選原則。有的國(guó)家有專(zhuān)門(mén)提供招標(biāo)信息的機(jī)構(gòu)或刊物,它與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)委員會(huì)有某種關(guān)系,或者有的就是其下屬機(jī)構(gòu)。如阿聯(lián)酋就有這樣的機(jī)構(gòu),只要花一點(diǎn)費(fèi)用,它就會(huì)不斷地通過(guò)傳真或網(wǎng)絡(luò)的方式傳遞當(dāng)?shù)卣袠?biāo)信息及開(kāi)標(biāo)結(jié)果,使我們不但能了解招標(biāo)信息,還可了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)態(tài)和行情。
特別需要注意的是,對(duì)項(xiàng)目信息的跟蹤很重要。跟蹤使你的客戶記住你,一旦客戶采取行動(dòng),首先就會(huì)想到你。同時(shí),值得警覺(jué)的是現(xiàn)在也出現(xiàn)很多靠炒作信息賺錢(qián)、騙人的現(xiàn)象。有的項(xiàng)目信息炒得聽(tīng)上去關(guān)系越來(lái)越硬、規(guī)模越來(lái)越大、金額越來(lái)越多,動(dòng)轍幾億,幾十億美元,還有各種名目的融資項(xiàng)目,甚至有明顯的洗錢(qián)項(xiàng)目。所以一定要認(rèn)真分析、鑒別。否則,輕則勞民傷財(cái),重則受騙上當(dāng)。
這就需要對(duì)項(xiàng)目從市場(chǎng)上、資源上、風(fēng)險(xiǎn)上、效益上等方面進(jìn)行評(píng)估,具體的篩選原則是:項(xiàng)目所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律的基本情況,對(duì)中國(guó)有無(wú)限制和要求。尤其對(duì)政治不穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)要慎重。國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)把世界各國(guó)按風(fēng)險(xiǎn)程度分為四類(lèi):特別風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、較小風(fēng)險(xiǎn)。盡量不要到特別風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家或地區(qū)開(kāi)展工程承包和勞務(wù)合作。
中國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)有無(wú)特殊政策和要求。這里主要是指對(duì)政治敏感地區(qū)和中國(guó)政府或某些行業(yè)組織規(guī)定的行為規(guī)范及準(zhǔn)入制度,規(guī)定只允許列入名單的公司到某些國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)。如對(duì)日、韓派研修生,對(duì)外派海員、漁工,對(duì)新加坡、以色列、約旦等國(guó)派勞務(wù)都有限制。
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問(wèn)題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。