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2010年咨詢工程師《工程項目組織管理》復習資料（44）

2010-03-12 09：04　　來源：　　字體：大小　　打印

　　1．矩陣式組織結構的缺點包括（?。?。
　　A．項目管理權力平衡困難
　　B．信息回路比較復雜
　　C．項目成員處于多頭領導狀態(tài)
　　D．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
　　E．項目經理沒有正式的權威性

　　答案：ABC

　　2．項目經理由專職人員擔任的工程項目管理組織結構是（?。┑慕M織結構。
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．強矩陣式
　　D．弱矩陣式
　　E．平衡矩陣式

　　答案：BCE

　　3．項目經理由兼職人員擔任的工程項目管理組織結構是（?。┑慕M織結構。
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．強矩陣式
　　D．弱矩陣式

　　答案：AD

　　4．項目管理組織結構進行調整優(yōu)化的原因包括（?。?。
　　A．項目主客觀條件發(fā)生變化
　　B．項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變
　　C．實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
　　D．項目人事調動影響組織結構設置
　　E．承包方的強烈要求

　　答案：ABC

　　5．工程項目人力資源管理的特點有（　）。
　　A．管理對象相對集中于工程項目涉及的有關專業(yè)
　　B．工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
　　C．根據項目所采取的組織模式不同而有所不同
　　D．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關
　　E．管理的重點與工程項目的內容密切相關

　　答案：ACDE

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