09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題(二十)
1、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容,下列表述中錯(cuò)誤的是( )
A、角色和職責(zé)安排
B、人員管理計(jì)劃
C、人員的確定
D、組織圖表及有關(guān)說明
2、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括(?。?br /> A、通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃,預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B、促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
D、作為考核工作成果,實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
3、工程項(xiàng)目是指( )的項(xiàng)目。
A、建設(shè)領(lǐng)域
B、銷售領(lǐng)域
C、服務(wù)領(lǐng)域
D、裝修領(lǐng)域
4、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于(?。┑膬?nèi)容。
A、直接費(fèi)
B、其他直接費(fèi)
C、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
D、增加費(fèi)
5、從管理方式上看,在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用( )
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
6、從管理方式上看,在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用的是( )
A、直接方式
B、間接方式
C、間接和直接相結(jié)合的方式
D、混合方式
7、關(guān)于項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系,下列說法不正確的是( )
A、項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)
B、充分利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度,有助于取得社會(huì)的理解和支持
C、項(xiàng)目管理的組織形式是一成不變的
D、合理利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平,降低綜合成本
8、項(xiàng)目管理方法的核心是(?。挥袃烧哂袡C(jī)地結(jié)合起來,才能使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)。
A、范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理
C、集成管理和目標(biāo)管理
D、集成管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
9、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過多時(shí),招標(biāo)人可以從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。
A、5
B、6
C、7
D、8
10、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中,( )既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃,能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程,便于使用。
A、橫道圖
B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、里程碑法
D、進(jìn)度曲線法
- ·咨詢練習(xí)題:工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有( )。
- ·咨詢練習(xí)題:下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法,錯(cuò)誤的是( )。
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