日韩中文字幕高清在线专区,日韩午夜电影在线观看,日韩电影在线看,一区二区三区在线观看免费,99视频有精品视频免费观看,黄网站在线播放视频免费观看,美女脱裤子屁屁网站

交流分享,早日上岸!

掃碼并回復咨詢工程師進群
當前位置:建設工程教育網 > 咨詢工程師 > 試題中心 > 模擬試題 > 正文

2009年咨詢工程師《組織與管理》練習題(二十四)

2009-02-24 08:56  來源:  字體:  打印

  1、工程項目合同管理的基本原則是(?。?br />  A、符合法律法規(guī)的原則
  B、平等自愿原則
  C、公平和誠實信用原則
  D、等價有償原則
  E、權利分明的原則

  2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是(?。?br />  A、公共原則
  B、公平原則
  C、公開原則
  D、誠實信用原則
  E、等價有償原則

  3、對進度計劃進行工期優(yōu)化時,選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮(?。?br />  A、縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作
  B、有充足備用資源的工作
  C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作
  D、工期最長的工作
  E、費用最少的工作

  4、建筑安裝工程費用由(?。嫵?。
  A、直接費
  B、直接工程費
  C、間接費
  D、計劃利潤
  E、稅金

  5、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )
  A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
  B、培訓
  C、開展團隊建設性活動
  D、評價
  E、改善環(huán)境

  6、以下(?。┦?a title="咨詢工程師" href="http://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/zixun/" target="_blank" >咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。
  A、策劃招標方案
  B、實施招標投標活動
  C、編制標底
  D、制定評標標準
  E、對招標投標活動實施監(jiān)督

  7、設計過程中的質量管理包括( )
  A、建立設計經理質量責任制
  B、設計各部室的質量職責
  C、設計策劃
  D、設計工作各有關方的銜接
  E、設計文件的會簽

  8、影響項目管理組織結構的因素中,來自項目承辦單位外部的主要因素有(?。?br />  A、國際通行的項目管理方法與慣例
  B、國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度
  C、項目的經濟合同關系與形式
  D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力
  E、公司的項目管理方式

  9、以下關于項目式管理組織形式表述正確的是( )
  A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外,由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式
  B、項目經理的責任是兼職的,項目的具體工作主要由項目團隊負責
  C、項目管理層次相對簡單,使項目的決策響應速度變得快捷起來
  D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
  E、全職人員在項目團隊中的比例為85%~100%

  10、下列有關工期和開工的說明,不正確的是( )
  A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權
  B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復,視為拒絕承包人的要求
  C、因發(fā)包人原因造成工期推遲,發(fā)包人應當賠償承包人因此而造成的損失
  D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復,視為同意承包人的要求
  E、監(jiān)理工程師應在收到承包人工期延誤報告的4天內予以答復,逾期不答復,視為已確認

  11、風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件,它的內容包括(?。?br />  A、方法和崗位職責、時間和預算
  B、核對表
  C、評分與說明
  D、承受度
  E、報告格式和跟蹤

  12、人員獲取的基本方法有( )
  A、預安排
  B、商談
  C、招聘
  D、任命
  E、輪換

  13、咨詢工程師在實施招投標活動中的主要工作有( )
  A、確定招標方式
  B、對招標人申請進行資格審查
  C、制定評標標準
  D、編制招標文件
  E、接受投標

  14、社會上的技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取以下形式( )
  A、與專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
  B、建立密集的專家網絡
  C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
  D、設立專家委員會
  E、設立顧問體系

  15、關于風險管理計劃制定依據,說法正確的是(?。?br />  A、項目許可是對項目管理過程的啟動
  B、應當預先明確項目各方參與者的崗位、職責、授權等情況
  C、應當根據參與者對風險的敏感度及承受能力區(qū)別對待項目各方參與者
  D、風險管理模板有利于風險管理的標準化、程序化
  E、WBS不能作為風險管理計劃的制定依據

  1:A、B、C、D、 2:B、D、E、 3:A、B、C 4:B、C、D、E、 5:B、C、D、E、 6:A、B、C、D 7:A、B、C、D、 8:A、B、C、D、 9:A、C、D、E 10:A、C、D、E、 11:A、C、D、E、 12:A、B、C 13:B、D、E、 14:A、C、D、E、 15:A、B、C、D

為您推薦

閱讀排行

更多
招生方案

免費視頻

更多

免費題庫

更多

免費資料下載排行

更多
網站地圖