1、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（?。?br />　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓(xùn)
　　C、開展團隊建設(shè)性活動
　　D、評價
　　E、改善環(huán)境

　　2、在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（?。?br />　　A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
　　B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準
　　C、項目費用管理計劃
　　D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
　　E、項目進度計劃

　　3、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（　）
　　A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
　　B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作
　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管
　　D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（?。?br />　　A、團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作
　　B、團隊成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

　　5、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒舆M行管理外，還必須考慮（?。?br />　　A、國家政策、法律的影響
　　B、更高層次組織的影響
　　C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
　　D、標(biāo)準規(guī)范和規(guī)則的約束
　　E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響

　　6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括（?。┻^程。
　　A、起動
　　B、計劃
　　C、實施
　　D、處理
　　E、收尾

　　7、在項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認的結(jié)果是（　）
　　A、接收項目建議書
　　B、接收預(yù)可行性研究報告
　　C、接收可行性研究報告
　　D、接收招標(biāo)文件
　　E、接收施工單位完成項目的實體成果

　　8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有（?。?br />　　A、國際通行的項目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
　　D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項目管理方式

　　9、工程招標(biāo)文件可由（?。┚幹?。
　　A、設(shè)計單位
　　B、招標(biāo)單位
　　C、施工單位
　　D、建設(shè)主管部門
　　E、受委托的咨詢公司

　　10、投標(biāo)報價的主要內(nèi)容有（　）
　　A、復(fù)核或計算工程量
　　B、編制企業(yè)定額
　　C、編制工程量清單
　　D、確定單價，計算合價
　　E、確定投標(biāo)價格

　　1：B、C、D、E、　2：A、B、D、　3：A、B、C、D、　4：A、B、C、D、　5：B、C、D　　6：A、E、　7：A、B、C、　8：A、B、C、D、　9：B、E、　10：A、D、E