1.管理效果后評價的重點是評價項目建設與運行中的（　）。
　　A.組織結構的合理性
　　B.組織結構形式
　　C.組織中的人員
　　D.組織內部溝通機制
　　E.溝通協(xié)調能力

　　2.項目評估報告的主要內容有（?。?br />　　A.對投資建設的必要性和市場預測的結果進行評估，分析項目建設的必要性
　　B.對項目建設條件和技術工藝方案進行評估，分析項目實施的資源與技術保證條件
　　C.對項目技術經(jīng)濟評價指標、評價方法進行比較評估，分析項目效益的實現(xiàn)性
　　D.對項目的財務、經(jīng)濟、環(huán)境、社會影響進行評估，提供項目取舍的依據(jù)
　　E.對影響投資效益的經(jīng)濟政策和管理體制進行評估，為項目順利實施提出建議

　　3.建立工程咨詢公司的質量管理體系，要求符合（?。?。
　　A.ISO9000族質量管理體系標準
　　B.國家對建設投資有關的方針、政策、法規(guī)
　　C.工程咨詢行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際
　　D.產(chǎn)品和服務的質量標準
　　E.《憲法》的要求

　　4.乙級咨詢公司可在《工程咨詢資質證書》核定的范圍內承擔的工程咨詢等業(yè)務。
　　A.大型項目
　　B.中型項目
　　C.小型項目
　　D.專業(yè)項目
　　E.工業(yè)項目

　　5.發(fā)展規(guī)劃按范圍分可以分為（?。?br />　　A.區(qū)域規(guī)劃
　　B.行業(yè)規(guī)劃
　　C.綜合規(guī)劃
　　D.專項規(guī)劃
　　E.部門規(guī)劃

　　答案：1：AE　2：ABDE　3：ACD　4：BCD　5：CD