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2010造價工程師計價與控制：項目施工管理創(chuàng)新的原則
（一）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力三要素很好有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。
（二）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要市場是動態(tài)變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果工程質(zhì)量不好，進度拖后，社會形象欠佳，獲得市場就困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應市場競爭的能力。
?。ㄈ╉椖渴┕す芾淼膭?chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升，高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應千變?nèi)f化的市場需求，能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業(yè)就會被迅速退出市場。
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