9．建設(shè)工程的全面造價(jià)管理包括全壽命周期管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理；

　　10．工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)；

　　11．有效控制工程造價(jià)三項(xiàng)原則：以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制；實(shí)施主動控制；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的主要手段；

　　12．工程造價(jià)管理組織三個(gè)系統(tǒng)：政府行政管理系統(tǒng)；企事業(yè)單位管理系統(tǒng)；行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)；

　　13．國外工程造價(jià)管理的特點(diǎn)：政府間接調(diào)控；有章可循的計(jì)價(jià)依據(jù)；多渠道的工程造價(jià)信息；造價(jià)工程師的動態(tài)估價(jià)；通用的合同文本；重視實(shí)施過程中的造價(jià)控制；

　　14．造價(jià)工程師的素質(zhì)要求：職業(yè)道德方面；專業(yè)技能方面；身體方面；

　　15．按照行為科學(xué)的觀點(diǎn)，作為管理人員應(yīng)當(dāng)具有三種技能：技術(shù)技能、人文技能和觀念技能；

　　16．造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍：建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)，工程概、預(yù)結(jié)算、竣工結(jié)（決算）的編制和審核；工程量清單、標(biāo)底（或者控制價(jià)）、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核，工程合同價(jià)款的簽訂及變更、調(diào)整工程款支付與工程索賠費(fèi)用的計(jì)算；建設(shè)項(xiàng)目管理過程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等工程造價(jià)分析與控制，工程保險(xiǎn)理賠的核查；工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定；