09年造價(jià)工程師工程項(xiàng)目造價(jià)管理模式分類(1)
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,往往不止一個(gè)承包單位。由于承包單位之間以及承包單位與業(yè)主之間的關(guān)系不同,因而形成了不同的工程項(xiàng)目組織管理模式。
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將工程項(xiàng)目全過(guò)程或其中某個(gè)階段(如設(shè)計(jì)或施工)的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位,由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。這樣,業(yè)主只與總包單位發(fā)生直接關(guān)系,而不與各專業(yè)分包單位發(fā)生關(guān)系。
總分包模式中還有一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式——項(xiàng)目總承包管理模式。它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司,該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量,也沒(méi)有施工隊(duì)伍,而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位,項(xiàng)目管理公司專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。
采用總分包模式的特點(diǎn):
?。?)有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同,合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,有利于合同管理。同時(shí),由于合同數(shù)量少,使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小,可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。
?。?)有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定,業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。
?。?)有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過(guò)分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,在承包商內(nèi)部,工程質(zhì)量既有分包商的自控,又有總承包商的監(jiān)督管理,從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。
?。?)有利于縮短建設(shè)工期??偝邪叹哂锌刂频姆e極性,分包商之間也有相互制約作用。此外,在工程設(shè)計(jì)與施工總承包的情況下,由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排,使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合,一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。
?。?)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。由于合同條款不易準(zhǔn)確確定,容易造成較多的合同糾紛。對(duì)業(yè)主而言,盡管合同量最少,但合同管理的難度一般較大。
?。?)對(duì)總承包商而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。