三、簡答題

    1.簡述工程建設(shè)項(xiàng)目采用代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)。

    （1）工程建設(shè)項(xiàng)目采用代理CM模式的優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目業(yè)主可以自主選定設(shè)計建筑師/工程師，并為CM經(jīng)理和設(shè)計工程師、施工承包人確定完整的項(xiàng)目管理工作范圍、原則和目標(biāo)。CM經(jīng)理提前統(tǒng)一銜接協(xié)調(diào)工程設(shè)計與施工關(guān)系，優(yōu)化、細(xì)化工程設(shè)計，提高工程設(shè)計的“可施工性”，減少施工階段的設(shè)計變更和返工。

    （2）工程建設(shè)項(xiàng)目采用代理CM模式的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目業(yè)主在工程完成前對工程造價心中無數(shù)，由于分階段招標(biāo)發(fā)包，CM經(jīng)理不可能對工程進(jìn)度和成本作出保證，可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費(fèi)用較高的情況，項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險較大。

    2.簡述招標(biāo)投標(biāo)的作用。

    招標(biāo)投標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在四個方面：

    （1）優(yōu)化社會資源配置和項(xiàng)目實(shí)施方案，提高招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、推動投融資管理體制和各行業(yè)管理體制的改革。

    （2）促進(jìn)投標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的質(zhì)量和效率，不斷提升企業(yè)市場信譽(yù)和競爭能力。

    （3）維護(hù)和規(guī)范市場競爭秩序，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高市場交易的公平、滿意度和可信度，促進(jìn)社會和企業(yè)的法治、信用建設(shè)，促進(jìn)政府轉(zhuǎn)變職能，提高行政效率，建立健全現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系。

    （4）有利于保護(hù)國家和社會公共利益，保障合理、有效地使用國有資金和其他公共資金，防止浪費(fèi)和流失，構(gòu)建從源頭預(yù)防腐敗交易的監(jiān)督制約體系。