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投資項目管理師

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2010投資建設項目管理師-建設項目的項目結構分解

2010-09-13 10:28　來源：來源于網(wǎng)絡　打印 | 收藏 |
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　　項目結構圖（Project Diagram，或稱WBS）是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）。

　　組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：

　　（1）項目結構圖

　　（2）組織結構圖

　　（3）任務分工表

　　（4）管理職能分工表

　　（5）工作流程圖

　　（6）合同結構圖。

　　同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

　　項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結構分解應結合項目的特點并參考以下原則進行：

　�、倏紤]項目進展的總體部署；

　　②考慮項目的組成；

　�、塾欣陧椖繉嵤┤蝿眨ㄔO計、施工和物資采購）的發(fā)包，有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；

　�、苡欣陧椖磕繕说目刂�；

　　⑤結合項目管理的組織結構等。

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