1.線性組織結(jié)構(gòu)的缺點是（�。�。
　　A．每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
　　B．每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
　　C．在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
　　D．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

　　2.建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是（�。�。
　　A．動態(tài)控制
　　B．項目的目標(biāo)控制
　　C．靜態(tài)控制
　　D．被動控制

　　3.FIDIC的有關(guān)合同文本規(guī)定，如采用C模式，則（�。�。
　　A．業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司將在業(yè)主方的管理人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
　　B．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
　　C．業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員之間不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
　　D．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　4.控制項目目標(biāo)的主要措施中，（�。┦亲钪匾�的措施。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟(jì)措施
　　D．技術(shù)措施

　　5.（　）對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）。
　　A．項目結(jié)構(gòu)圖
　　B．組織結(jié)構(gòu)圖
　　C．合同結(jié)構(gòu)圖
　　D．項目組成示意圖

　　6.環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環(huán)境的是（�。�。
　　A．經(jīng)濟(jì)條件
　　B．技術(shù)
　　C．建設(shè)項目業(yè)主
　　D．社會條件

　　7.對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指（�。�。
　　A．管理
　　B．計劃
　　C．領(lǐng)導(dǎo)
　　D．控制

　　8.（�。┦侵赣姓驴裳�環(huán)，照章運作可取得預(yù)想效果的管理活動。
　　A．程序性活動
　　B．非程序性活動
　　C．確定性活動
　　D．不確定性活動

　　9.系統(tǒng)的（�。�決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
　　A．規(guī)劃
　　B．計劃
　　C．目標(biāo)
　　D．類型

　　10.（�。┙M織結(jié)構(gòu)模式中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令。
　　A．職能組織結(jié)構(gòu)
　　B．線性組織結(jié)構(gòu)
　　C．矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　D．線性職能組織結(jié)構(gòu)