二、八項質(zhì)量管理原則

　　（一）以顧客為關(guān)注焦點

　　實施本原則時，可使組織了解顧客及其他相關(guān)方的需求；可直接與顧客的需求和期望相聯(lián)系，確保有關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)；可以提高顧客對組織的忠誠度；能使組織及時抓住市場機遇，作出快速而靈活的反應(yīng)，從而提高市場占有率，增加收入，提高經(jīng)濟效益。

　　實施本原則時一般要采取的主要措施包括：全面了解顧客的需求和期望，確保顧客的需求和期望在整個組織中得到溝通，確保實現(xiàn)組織的各項目標(biāo)；有計劃地、系統(tǒng)地測量顧客滿意程度并針對測量結(jié)果采取改進措施；在重點關(guān)注顧客的前提下，確保兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)作用

　　實施本原則時，一般要采取的措施包括：全面考慮所有相關(guān)方的需求，做好發(fā)展規(guī)劃，為組織勾畫一個清晰的遠(yuǎn)景，設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并實施為達(dá)到目標(biāo)所需的發(fā)展戰(zhàn)略；在一定范圍內(nèi)給予員工自主權(quán)，激發(fā)、鼓勵并承認(rèn)員工的貢獻，提倡公開和誠懇的交流和溝通，建立寬松、和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造并堅持一種共同的價值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化。

　　（三）全員參與

　　實施本原則可使全體員工動員起來，積極參與，努力工作，實現(xiàn)承諾，樹立起工作責(zé)任心和事業(yè)心，為實現(xiàn)組織的方針和戰(zhàn)略做出貢獻。

　　實施本原則，一般要采取的主要措施包括：對員工進行職業(yè)道德的教育，教育員工要識別影響他們工作的制約條件；在本職工作中，讓員工有一定的自主權(quán)，并承擔(dān)解決問題的責(zé)任；把組織的總目標(biāo)分解到職能部門和層次，激勵員工為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，并評價員工的業(yè)績；啟發(fā)員工積極提高自身素質(zhì)；在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富。

　　（四）過程方法

　　實施本原則可對過程的各個要素進行管理和控制，可以通過有效地使用資源，使組織具有降低成本并縮短周期的能力，可制定更富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，可建立更經(jīng)濟的人力資源管理過程。

　　實施本原則時，一般要采取的措施包括：識別質(zhì)量管理體系所需要的過程；確定每個過程的關(guān)鍵活動，并明確其職責(zé)和義務(wù)；確定對過程的運行實施有效控制的準(zhǔn)則和方法，實施對過程的監(jiān)視和測量，并對其結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。

　　（五）管理的系統(tǒng)方法

　　實施本原則可使各過程彼此協(xié)調(diào)一致，能最好地取得所期望的結(jié)果；可增強把注意力集中于關(guān)鍵過程的能力。由于體系、設(shè)備和過程處于受控狀態(tài)，組織能向重要的相關(guān)方提供對組織的有效性和效率的信任。

　　實施本原則時，一般要采取的措施包括：建立一個以過程方法為主體的質(zhì)量管理體系；明確質(zhì)量管理過程的順序和相互作用，使這些過程相互協(xié)調(diào)；監(jiān)視并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系各過程的運行，并規(guī)定其運行的方法和程序；通過對質(zhì)量管理體系的測量和評審，采取措施以持續(xù)改進體系，提高組織的業(yè)績。

　　（六）持續(xù)改進

　　實施本原則時，一般要采取的措施包括：使持續(xù)改進成為一種制度；對員工提供關(guān)于持續(xù)改進的方法和工具的培訓(xùn)，使設(shè)備、過程和體系的持續(xù)改進成為組織

　　（七）基于事實的決策方法

　　實施本原則可增強通過實際來驗證過去決策的正確性的能力，可增強對各種意見和決策進行評審、質(zhì)疑和更改的能力，發(fā)揚民主決策的作風(fēng)，使決策更切合實際。

　　實施本原則時，一般要采取的措施包括：收集與目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)；通過鑒別，確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可靠性；采取各種有效方法，對數(shù)據(jù)和信息進行分析，確保數(shù)據(jù)和信息能為使用者得到和利用；根據(jù)對事實的分析、過去的經(jīng)驗和直覺判斷做出決策并采取行動。

　　（八）與供方互利的關(guān)系

　　實施本原則可增強供需雙方創(chuàng)造價值的能力。通過與供方建立合作關(guān)系可以降低成本，使資源的配置達(dá)到最優(yōu)化，并通過與供方的合作增強對市場變化聯(lián)合作出靈活和快速反應(yīng)的能力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　實施本原則時，一般要采取的措施包括：識別并選擇重要供方，考慮眼前和長遠(yuǎn)的利益；創(chuàng)造一個通暢和公開的溝通渠道，及時解決問題，聯(lián)合改進活動；與重要供方共享專門技術(shù)、信息和資源，激發(fā)、鼓勵和承認(rèn)供方的改進及其成果。