一、建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理，要結(jié)合施工企業(yè)的特點，立足于升華企業(yè)群體設(shè)備管理意識

　　施工企業(yè)不同于其他工業(yè)企業(yè)，因此建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理，它具有自身的特點。建筑施工企業(yè)的特點是：施工地點分散、不固定，人員設(shè)備流動，工序之間要求銜接緊，需要工種配套、多工種聯(lián)合作業(yè)。況且露天高空、交叉作業(yè)多，受季節(jié)影響大。這就要求施工企業(yè)必須根據(jù)本企業(yè)的特點，揚長避短。采用管理大批量生產(chǎn)，按工藝專業(yè)化組織的設(shè)備管理方法來管理施工企業(yè)的設(shè)備，顯然是行不通的。由于建筑施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品投資多、體積大、生產(chǎn)的周期長，而且產(chǎn)品不能流水線式的大批量生產(chǎn)。這一特點就決定了施工企業(yè)的機(jī)械動力設(shè)備，要按施工對象組織專業(yè)化設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備管理。升華形成企業(yè)群體設(shè)備管理意識，導(dǎo)向?qū)嵤﹪?yán)格設(shè)備管理。這是施工企業(yè)設(shè)備管理的不容忽視的工作內(nèi)容。

　　意識產(chǎn)生需要，需要產(chǎn)生動機(jī)，動機(jī)導(dǎo)向行為，這是連鎖反映，密不可分的。意識是先導(dǎo)，只有意識高，需要才能明確，動機(jī)才能堅定，行動才能快速，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本規(guī)律。工欲善其事，必先利其器，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，建筑產(chǎn)品向地上高層和地下深層發(fā)展已成定勢。靠手推肩扛的手工勞動和延長勞動時間，增加勞動強(qiáng)度來提高勞動生產(chǎn)率，已經(jīng)不現(xiàn)實了。施工項目要低耗、優(yōu)質(zhì)、快速的交竣工，必然要選擇投入高精尖施工設(shè)備和管理好這些先進(jìn)設(shè)備勢在必行。提高企業(yè)群體設(shè)備意識，統(tǒng)一思想，形成共識，這對強(qiáng)化“全員設(shè)備管理”是極為重要的。

　　二、推行設(shè)備承包、專人、專機(jī)負(fù)責(zé)制，是建筑施工企業(yè)嚴(yán)格設(shè)備使用，強(qiáng)制設(shè)備保養(yǎng)的一個有效方法

　　設(shè)備推行承包，定崗、定人、定機(jī)，專機(jī)專用。這是沈陽市建筑施工企業(yè)在長期的設(shè)備管理中總結(jié)出來的一條成功的實踐經(jīng)驗。

　　建筑施工企業(yè)大型、中型、小型設(shè)備并存，高大設(shè)備多，施工設(shè)備經(jīng)常隨著施工地點的變動而搬移，設(shè)備移動頻繁，給設(shè)備管理帶來了困難。沈陽市所屬的建筑施工企業(yè)設(shè)備管理采取承包、專機(jī)、專人、專用負(fù)責(zé)制的辦法，使操作者和維修者與機(jī)械設(shè)備更緊密的連接起來，把責(zé)任（操作者，維修人員的責(zé)任）和權(quán)利（操作者使用權(quán)）及獎金（操作與維修人員的獎金）三者緊緊的掛起鉤來，設(shè)備管理取得了較好效果。公司與基層項目經(jīng)理部設(shè)備實行了承包。項目經(jīng)理部與操作者簽定了“設(shè)備承包責(zé)任書”明確規(guī)定了承包與發(fā)包的責(zé)任及承包人的獎懲內(nèi)容。項目經(jīng)理部每月按設(shè)備承包考核檢查內(nèi)容進(jìn)行月檢查。月設(shè)備檢查實行百分制，100分為滿分，90分為及格。月設(shè)備檢查得滿分操作者有獎。月檢查設(shè)備達(dá)不到承包考核及格視情節(jié)罰款，按設(shè)備承包責(zé)任合同兌現(xiàn)。

　　設(shè)備承包調(diào)動了廣大操作者的積極性，扭轉(zhuǎn)了過去只管操作，不管維護(hù)保養(yǎng)，只顧搶工程工期，硬拼設(shè)備的現(xiàn)象。精心操作，精心保養(yǎng)設(shè)備，象愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，已蔚然成風(fēng)。

　　由于沈陽市所屬的施工企業(yè)推行了設(shè)備承包和專人，專機(jī)負(fù)責(zé)制。有利于設(shè)備操作者熟悉和掌握設(shè)備的性能及各部件運行情況，因而能使操作者及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患故障，排除操作不安全因素。這對防止設(shè)備發(fā)生事故和故障、降低設(shè)備事故和故障停機(jī)率，減少維修費用都有十分重要的作用。

　　沈陽市所屬的建筑施工企業(yè)設(shè)備管理實行承包、定崗、定機(jī)、專機(jī)、專用。是企業(yè)公司的設(shè)備管理出現(xiàn)了“機(jī)器亮，馬達(dá)光”的好勢頭。中小型設(shè)備開動率達(dá)到90%、設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

　　實踐證明，施工企業(yè)推行設(shè)備承包和專機(jī)、專人負(fù)責(zé)制，人隨設(shè)備走，是強(qiáng)化施工企業(yè)設(shè)備管理的一種有效的方法。

　　三、落實“設(shè)備安全操作規(guī)程”、執(zhí)行“設(shè)備維修制”、“經(jīng)濟(jì)核算制”是強(qiáng)化設(shè)備管理的有效手段

　　“設(shè)備安全操作規(guī)程”，是操作者必須遵守的規(guī)定和章程。但是，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備的不斷更新，先進(jìn)的設(shè)備不斷被投入到建筑施工生產(chǎn)中來，原有的“設(shè)備安全操作規(guī)程”滿足不了需要，這就要求施工企業(yè)的設(shè)備管理要在抓落實的基礎(chǔ)上，及時著手對原有的“設(shè)備安全操作規(guī)程”進(jìn)行科學(xué)的歸納、提煉、充實和完善。制訂符合更新后的先進(jìn)設(shè)備需要的，達(dá)到技術(shù)和安全要求的、科學(xué)的“設(shè)備安全操作規(guī)程”。并力求使其易背、易記、利于操作者掌握，以適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和深化設(shè)備管理的需要。

　　設(shè)備維修是設(shè)備管理的一個重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修制”，除日常維護(hù)修理外，必須按規(guī)定期限進(jìn)行大修、中修、小修。施工設(shè)備一定要避免超期使用。目前施工企業(yè)超期使用設(shè)備的現(xiàn)象仍普遍存在，這是一個必須引起高度重視的問題。該報廢的陳舊設(shè)備，不能帶病進(jìn)行工作，這樣才能保證建筑施工企業(yè)設(shè)備的安全運行。

　　“經(jīng)濟(jì)核算制”也是施工企業(yè)設(shè)備管理的一個重要方面。對施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，起到積極的作用。隨著建筑施工企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，裝備水平的不斷提高，施工企業(yè)設(shè)備的有形磨損和無形磨損已提到了設(shè)備管理的重要議事日程。這就要求施工企業(yè)認(rèn)真研究設(shè)備的投資效果和積極貫徹“經(jīng)濟(jì)核算制”。

　　四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，適時開展設(shè)備大檢查

　　由于施工企業(yè)的特點所決定，高大設(shè)備大都存放或工作在露天，受到風(fēng)的吹撲、雨的洗刷、陽光的暴曬及季節(jié)冷熱的變化，使其腐蝕。這對設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)提出了特殊的要求。建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字維護(hù)制度是提高設(shè)備搬運移動頻繁，移動后的機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行組裝、緊固、調(diào)整；露天高大設(shè)備要按要求，按部位、按規(guī)定時間進(jìn)行注油潤滑。這樣才能保證建筑施工設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備的有形磨損。廣泛開展紅旗設(shè)備評比活動，按季節(jié)要求有計劃地定期組織設(shè)備大檢查，是強(qiáng)化設(shè)備管理的有效方法。開展紅旗設(shè)備評比活動，樹立先進(jìn)典型，對愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)和操作，成績顯著者給予精神或物質(zhì)獎勵。

　　根據(jù)季節(jié)要求，有計劃定期組織設(shè)備大檢修、邊檢查、邊整修，提高和改善了設(shè)備管理，設(shè)備完好率逐年上升。

　　五、用現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)設(shè)備管理干部，加強(qiáng)操作人員和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，完善各項設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄

　　在改革，開放、搞活的形勢下，要求施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化十分迫切。建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理由傳統(tǒng)管理向技術(shù)經(jīng)濟(jì)型的綜合管理開始轉(zhuǎn)軌。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個方面掌握設(shè)備管理知識，是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀要求。

　　首先，必須加強(qiáng)對設(shè)備管理干部進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。其次，對操作人員、維修人員定期或不定期的進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)理論水平。設(shè)備操作人員應(yīng)做到“四懂，三會”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會排除一般故障。鍋爐、塔吊、壓力容器等高大、關(guān)鍵、精密設(shè)備的操作者必須通過培訓(xùn)考試合格，發(fā)給“操作證”后方可上崗操作。設(shè)備維修人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的原理，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，減少因故障停機(jī)和損失。建立和完善各項設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，操作人員必須按要求填寫，做到齊全準(zhǔn)確。操作者與維修人員必通設(shè)備運轉(zhuǎn)及修理情況，保證施工設(shè)備及時排除故障，安全使用。

　　以上淺談了建筑施工企業(yè)設(shè)備管理需要把握和解決的問題，這些都是主要的。除此之外還要推行全員、全面、全施工生產(chǎn)過程的設(shè)備管理，形成專管成線，群管成網(wǎng)。只有這樣才能創(chuàng)造出良好的建筑施工設(shè)備管理效果。