四、閉環(huán)管理

　　設備資產在管理的過程中會經歷一系列的設備及財務的臺帳和管理及維修記錄，如設備可靠性管理及維修費用的歷史數據，都可以作為設備資產全壽命周期的分析依據，最終可以在設備報廢之后，對設備整體使用經濟性、可靠性及其管理成本作出科學的分析，并可以輔助設備采購決策，可以更換更加先進的設備重新進行全壽命周期的跟蹤，也可以仍然使用原型號設備，并應用原設備的歷史數據進行更加科學的可靠性管理及維修策略，使其可靠性及維修經濟性更加優(yōu)化，從而使設備資產全壽命周期管理形成閉環(huán)。

　　五、建立時機及過程

　　設備資產全壽命周期管理體系建立的最佳時期是機組的基建期，可以從資產購置的源頭上著手建立規(guī)范的資產管理體系，明確資產價值分布，定位資產去向，建立完善的資產臺帳。建立資產臺帳時要統(tǒng)籌考慮，結合生產部門和財務的要求，建立雙方均可接受的設備資產，因為生產部門在日常維修中會頻繁涉及設備資產的使用，因此主要以生產部門的需求為主，這是進行設備全壽命周期管理的前提。

　　建立起設備資產臺帳只是第一步，更重要的是在檢修和日常維護中將設備資產的維護流程運轉起來，在設備資產的生命周期內，運用有效的手段規(guī)范設備資產的庫存、安裝、維修、輪換、報廢等一系列管理過程，使得設備資產負責人在日常管理中逐漸完善設備資產使用過程，直至設備報廢。

　　在設備資產管理的過程中，要重視人的管理作用，設備資產的管理人要充分樹立設備管理的資產意識，科學合理地歸集設備檢修費用，完善設備檢修記錄，進行設備故障分析等可靠性管理工作。設備資產責任人在進行調換時，必須進行充分交接，使得新責任人了解自己所轄設備資產，承擔相應責任，繼續(xù)完善設備資產使用記錄。

　　六、范圍

　　設備資產全壽命周期管理要有一定的范圍，盲目擴大設備范圍，提升管理細度，必然導致管理成本上升；過度縮小設備范圍，只針對大的生產系統(tǒng)，又會導致設備資產管理過于粗放。因此，合理確定設備資產的管理范圍，為設備資產定義創(chuàng)建一個切實可操作的規(guī)則，將真正需要按照設備資產管理的重要設備納入體系，是一項重要而瑣細的工作，需要有懂生產通財務的人員完成。而且資產管理涉及日常繁多的管理決策工作（設備資產定義、設備資產更換決策、設備資產報廢管理等），需要有專人完成。

　　七、面臨的問題

　　1.新建單位基建期設備全壽命周期體系建立問題

　　基建期的企業(yè)往往受工期、人員、供求關系等問題的困擾，無法有效關注資產體系的建立問題，僅僅將大的生產系統(tǒng)視為固定資產處理，管理過于粗放。

　　2.已運營單位設備資產清查問題

　　已運營單位資產管理停留在老的模式上，由于沒有建立完善的設備資產管理體系，設備資產帳物不符、有帳無物、有物無帳等情況很多，清查工作量巨大。

　　3.資產管理人員問題

　　企業(yè)領導沒有從意識上重視設備資產管理工作，僅把這項工作作為財務管理的范疇，沒有真正關注設備資產的全壽命周期管理，沒有將設備資產管理的物資、生產、財務各環(huán)節(jié)相結合，形成閉環(huán)的資產管理體系。

　　財務方面的資產管理人員往往沒有生產管理經驗，按照財務習慣進行管理，資產定義與生產實際脫節(jié)，對設備資產的后期生產維護影響較大。而且要解決資產合理定義，各種編碼（kks編碼、設備編號、資產編號）之問的關聯(lián)問題，涉及設備管理的專業(yè)知識，不是單純財務人員就可以完成的。而生產人員資產管理的意識不夠，在日常工作中，對資產隨意處置的情況并不少見，因此，提高各級人員的資產管理意識也是企業(yè)面臨的現實問題之一。

　　總之，要實現設備資產的全壽命周期管理，實現設備管理的閉環(huán)，要求的不僅僅是管理制度和軟件系統(tǒng)的支持，更重要的是提高各級管理人員對設備資產精細化管理的意識，樹立對待設備資產管理的嚴謹態(tài)度，只有這樣才能保證設備的可靠性和經濟性，真正實現企業(yè)利潤最大化。