設(shè)備管理關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，保障設(shè)備可靠性，發(fā)揮其在役期最大出力，維系持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，同時(shí)降低其購(gòu)置及維修成本，是企業(yè)有效獲得利潤(rùn)的直接保障。

　　傳統(tǒng)的設(shè)備管理（equipment management）主要是指設(shè)備在役期間的運(yùn)行維修管理，其出發(fā)點(diǎn)是設(shè)備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

　　資產(chǎn)管理（asset management）更側(cè)重整個(gè)設(shè)備相關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，其涵蓋購(gòu)置投資、折舊、維修支出、報(bào)廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性，具有為降低運(yùn)營(yíng)成本、增加收入而管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

　　現(xiàn)代意義上的設(shè)備全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理雙重概念，應(yīng)該稱為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理（equipment-asset life-cycle management）更為合適，它包括了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過(guò)程，從采購(gòu)、（安裝）使用維修（輪換）報(bào)廢等一系列過(guò)程，既包括設(shè)備運(yùn)維管理，也滲透著其全過(guò)程的價(jià)值變動(dòng)過(guò)程，因此考慮設(shè)備全壽命周期管理，要綜合考慮生產(chǎn) 設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

　　一、目的

　　研究設(shè)備的全壽命周期管理，其目的可以概括為如下幾項(xiàng)：

　�。�1）追溯設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的價(jià)值變動(dòng)記錄，分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)備經(jīng)濟(jì)性分析，分析資產(chǎn)投資價(jià)值，為優(yōu)化后續(xù)資本投入提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)；

　　（2）通過(guò)在役期的故障及維修記錄，輔助檢修策略的制定，挖掘設(shè)備潛力，使其可靠服役 期得到最大限度的延長(zhǎng)；

　�。�3）通過(guò)維修費(fèi)用及故障曲線統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)做出設(shè)備資產(chǎn)更換決策；

　�。�4）削減資產(chǎn)管理中的盲區(qū)，使設(shè)備資產(chǎn)使用全過(guò)程可控、在控，規(guī)范2級(jí)庫(kù)管理及設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢管理。

　　二、階段

　　設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理可分為如下幾個(gè)階段：

　　（1）采購(gòu)期。在投資前期做好設(shè)備的能效分析，確認(rèn)能夠起到最佳的作用，進(jìn)而通過(guò)完善的采購(gòu)方式，進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，在保證性能滿足需求的情況下進(jìn)行最低成本購(gòu)置；

　　（2）庫(kù)存期。設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)?fù)瓿珊�，進(jìn)入企業(yè)庫(kù)存存放，屬于庫(kù)存管理的范疇。當(dāng)生產(chǎn)人員領(lǐng)料后，在安裝期前，將設(shè)備置于庫(kù)存管理之外，屬于2級(jí)庫(kù)范疇，應(yīng)規(guī)范管理2級(jí)庫(kù)，避 免設(shè)備資產(chǎn)不在帳情況；

　　（3）安裝期。此期限比較短，屬于過(guò)渡期，若此階段沒(méi)有規(guī)范管理，很可能造成庫(kù)存與在役期之間的管理真空，為具有檢修隊(duì)伍單位的檢修2級(jí)庫(kù)資產(chǎn)沉淀創(chuàng)造了條件，也不利于設(shè)備全過(guò)程的追蹤，因此要補(bǔ)充對(duì)于此期間的管理，使其成為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理的一個(gè)重要的銜接點(diǎn)。除新建企業(yè)外，一個(gè)設(shè)備資產(chǎn)的安裝期往往是與另一設(shè)備資產(chǎn)的輪換期或報(bào)廢期相對(duì)應(yīng)，因此也需要同時(shí)進(jìn)行另一設(shè)備資產(chǎn)周期轉(zhuǎn)換的相應(yīng)處理；

　　（4）在役期。發(fā)揮設(shè)備壽命周期中的最大服役潛力，通過(guò)科學(xué)的運(yùn)行及檢修策略，盡量縮短其“磨合期”，延長(zhǎng)其“穩(wěn)定期”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其“衰退期”，并通過(guò)故障記錄分析及維修經(jīng)濟(jì)性分析及時(shí)做出更換決策；

　�。�5）輪換期。對(duì)于部分可修復(fù)設(shè)備資產(chǎn)，設(shè)備資產(chǎn)定期進(jìn)行輪換和離線修復(fù)和保養(yǎng)，然后繼續(xù)更換服役。此期間的管理對(duì)于降低購(gòu)置及維修成本，重復(fù)利用設(shè)備資產(chǎn)具有一定的意義；

　�。�6）報(bào)廢期。設(shè)備整體已到使用壽命，故障頻發(fā)，影響到機(jī)組可靠性，其維修成本已超出設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，更換后的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行變賣或轉(zhuǎn)讓或處置，相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)入企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入或支出，建立完善的報(bào)廢流程，以使資產(chǎn)處置在帳管理，既有利于追溯設(shè)備使用歷史，也利于資金回籠。至此，設(shè)備壽命正式終結(jié)。

　　三、經(jīng)濟(jì)性分析

　　設(shè)備資產(chǎn)的維修經(jīng)濟(jì)性分析，是設(shè)備管理與資產(chǎn)管理的融合點(diǎn)，要綜合考慮設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)值及投入的維修成本及其可靠性等因素。設(shè)備資產(chǎn)自購(gòu)置轉(zhuǎn)固后，要按照資產(chǎn)折舊規(guī)則計(jì)提折舊，進(jìn)行技術(shù)改造后要對(duì)維修的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行增值，這些處理都要影響資產(chǎn)的現(xiàn)值，財(cái)務(wù)價(jià)值變化與設(shè)備真實(shí)健康狀態(tài)是有出入的，因此要考慮設(shè)備可靠性因素，引入可靠性因子，綜合維修費(fèi)用支出，才能做出科學(xué)的維修經(jīng)濟(jì)性分析及更換決策。

　　對(duì)設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)值的處理要求財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，折舊年限符合其真實(shí)壽命周期，對(duì)設(shè)備的改造增值也要按照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用合理地分?jǐn)傊临Y產(chǎn)。