2010年二級建造師考試《施工管理》輔導資料(61)
2Z103020施工方進度計劃的類型和作用
2Z103021掌握施工方進度計劃的類型
施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃(圖2Z103021)。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng),根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等,合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。
建設(shè)工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè),而后者則針對一個具體工程項目,計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。
建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分,可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。
2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用
一般而言,一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
對于特大型工程項目,它往往包括許多子項目,即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備,還是應(yīng)該先編制施工總進度規(guī)劃,以便進度目標逐層分解和細化,使計劃的編制由粗到細,且可對計劃逐層協(xié)調(diào),而不宜一步到位,編制較具體的施工總進度計劃。
控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節(jié)點的進度目標),作為進度控制的依據(jù)。
控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。
控制性施工進度計劃的主要作用如下:
1.論證施工總進度目標;
2.施工總進度目標的分解,確定里程碑事件的進度目標;
3.是編制實施性進度計劃的依據(jù);
4.是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);
5.是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
2Z103023熟悉實施性的進度計劃的作用
項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。
實施性施工進度計劃的主要作用如下:
?。?)確定施工作業(yè)的具體安排;
?。?)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);
?。?)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);
?。?)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);
?。?)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。
