2010年二級建造師考試《施工管理》輔導資料(4)
三、業(yè)主方項目管理的目標和任務
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資,欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資,過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn),這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理,在不增加投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質(zhì)量,這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,如圖2Z101011所示。招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行,因此可以不單獨列為招投標階段。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作,如表2Z101011所示。
?。?)安全管理;
?。?)投資控制;
(3)進度控制;
?。?)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
?。?)信息管理;
?。?)組織和協(xié)調(diào)。
表2Z101011有7行和5列,構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務,因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全,而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。
