2010年二級建造師考試《施工管理》輔導資料(7)
2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務
施工方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中,設計階段和施工階段往往是交叉的,因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。
—、施工方項目管理的任務
它包括:
?。?)施工安全管理;
?。?)施工成本控制;
?。?)施工進度控制;
?。?)施工質(zhì)量控制;
(5)施工合同管理;
?。?)施工信息管理;
?。?)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同,其項目管理的任務和工作重點也會有差異。
