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2010年二級建造師考試《施工管理》輔導(dǎo)資料(2)

2010-02-05 09:42  來源:  字體:  打印 收藏

 2025年二級建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在

  2Z101000 施工管理

  本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識,以學(xué)科的分類劃分,它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容:項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理(圖2Z101000)。

  由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科,動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。因此,組織論的有關(guān)概念和理論,以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。

  2Z101010 施工方的項目管理

  由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,因此按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

  2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型

  一、建設(shè)工程項目管理的概念

  建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

  “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期:“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作:“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

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