2010年二級建造師考試《施工管理》輔導(dǎo)資料(6)
五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
供貨方項目管理的主要任務(wù)包括:
?。?)供貨的安全管理;
?。?)供貨方的成本控制;
?。?)供貨的進(jìn)度控制;
(4)供貨的質(zhì)量控制;
?。?)供貨合同管理;
?。?)供貨信息管理;
?。?)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)項目工程,總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括:
?。?)安全管理;
?。?)投資控制和總承包方的成本控制;
(3)進(jìn)度控制;
?。?)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
