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2009年二級建造師《施工管理》知識點（五十九）
1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由（發(fā)包人）選擇。
2．在（發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意）情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。
3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（一般不參與具體工程的施工）。
4．施工總承包模式在費用控制方面的特點是（在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制）。
5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約）。
6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是（分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利）。
7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點是（對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利）。
8．施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是（施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前）。
9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是（某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)）。
10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是（施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差）。
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